2024年，泰和公司黨總支緊密圍繞“同心聚泰”黨建品牌，認真落實“管理提升年”任務要求，以“領題破題 合力攻堅”為抓手，堅持問題導向，聚焦短板弱項、靶向施策攻堅，以務實創新的精神不斷提升企業經營管理再上新臺階。
強化黨建引領，統籌推進“領題”
泰和公司黨總支及時收集排查企業發展中面臨的“急難險重”問題和短板弱項，精準點題確定“壓實安全責任，筑牢安全生產防線”“提升客戶滿意度”“提升煤焦油產出比”等攻堅項目。黨總支書記、班子成員和黨員領導干部發揮頭雁精神，親自揭榜領題，通過專題研究、邀請專家等方式進行思想破冰，堅持目標同向、同頻共振、同向發力，形成了“12356”安全管理模式、半周回訪等典型做法，取得了原煤采購成本低于內部企業20元/噸，產品售價平均高于市場10元/噸的優異成果。
泰和公司持續開展“四個專項”整治和“零三違”班組創建活動，梳理完善全員安全履職清單，建立全員安全結構工資及一線職工月度安全風險抵押制度。完成了生產裝置區域136臺有毒氣體探測器隱患整改工作，開展了消防“生命通道”專項整治活動，實施了雙重預防機制信息化平臺優化升級，解決了辦公區火災報警系統及“三堂一舍”等系列突出問題。全年各類安全培訓13次，涉及1991人次。公司榮獲“陜西省安全文化建設示范企業”“神木市平安廠礦”等殊榮。
泰和公司深化“產、供、銷”一體化經營理念，持續在經營“進、出”上發力，大力開展市場調研，實施多渠道合標原料采購，完善客戶體系，擴大市場營銷占比，實現成本節約745萬元，創效400余萬元。開發實體終端客戶10家，蘭炭產品運銷海外市場，出口貿易實現零突破。常態化開展設備點檢和設備月度專項消缺會診，逐項完成炭化爐逸散改造、電捕焦油器新增等64項年度大修任務，編制完成《重點工藝指標及產品質量管理考核辦法》，增加工藝指標控制點44個，有效促進了設備的穩定運行。公司被認定為陜西省“創新型中小企業”，榮獲“第六屆全國設備管理與技術創新成果”二等獎、陜西省“三新三小”創新競賽項目三等獎。（葉萍）
企業微信
紀檢監察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室