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今年以來，泰和公司堅持以“3+1+N”本質安全管控體系作為安全管理工作的重要抓手，不斷推動管控體系從“有”向“質”轉變，打開安全管理新的局面。

強化責任意識，筑牢安全防線。泰和公司始終以“零三違、零事故、零傷害”為目標，堅持安全管理“永遠在路上”的精神狀態(tài)，把安全管控體系建設始終擺在壓倒當前一切的位置來抓，切實做到以高水平安全管理保障高質量發(fā)展，堅決杜絕表面重視、實際忽視，看起來積極、實際上消極、名義上落實、實際上落空等問題。

強化監(jiān)管措施，守住安全底線。持續(xù)開展“零三違”班組創(chuàng)建，完善反“三違”工作機制，及時糾治習慣性違章，嚴肅懲治僥幸性違章，以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅決遏制“三違”行為。特殊作業(yè)方面扎實開展特殊作業(yè)“五級”過程管控辦法，把控過程，層層夯實責任，任務放心上，責任扛肩上，杜絕特殊作業(yè)安全生產事故發(fā)生。同時，堅持以安全生產責任制、安全風險抵押金為抓手，嚴抓安全生產責任落實，履行自身安全生產職責，確保安全生產，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全工作體系。

強化體系建設，打開新局面。泰和公司持續(xù)開展“安全管控體系大講堂”、“安全要素微課堂”和利用雙重預防機制數(shù)字化信息平臺、LED屏等方式大力宣傳貫徹，每周抽查安全管控體系運行情況并納入考核，按時向領導匯報進展及需解決問題。通過“星火計劃”輪訓加速體系建設，定期進行體系評審，重點解決運行難題，并針對薄弱環(huán)節(jié)制定改進措施。目前在上半年安全管控體系綜合評審中項目建設與試生產，化學品安全、重大危險源和高后果場景管理，職業(yè)健康管理，應急準備與響應4個要素順利達標創(chuàng)效，被評為“單要素推進標桿”，分別獎勵 1萬元。（郭春虎）