神木煤化工電化公司學(xué)習(xí)貫徹張文琪董事長來神木煤化工公司調(diào)研講話精神,迅速落實(shí)神木煤化工公司“大干一百天,沖刺保全年”動(dòng)員部署精神,聞令而動(dòng),聚焦年度目標(biāo)任務(wù),科學(xué)分析和研判當(dāng)前市場經(jīng)營形勢,上下一心、鼓足干勁、振奮精神,吹響決勝攻堅(jiān)沖鋒號(hào),掀起大干一百天的熱潮。
深化內(nèi)部管理,優(yōu)化服務(wù)流程
三季度以來該公司全面梳理制度流程,責(zé)任部門牽頭,協(xié)助督促各業(yè)務(wù)部門梳理完善修訂管理制度30余項(xiàng),優(yōu)化審批環(huán)節(jié),提升工作效率,確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。10月份啟動(dòng)職工食堂改革,在二樓增設(shè)自助午餐、點(diǎn)餐服務(wù),進(jìn)一步改善員工就餐體驗(yàn)。本著“勿以創(chuàng)效小而不為,勿以浪費(fèi)小而為之”的原則,就車輛維修保養(yǎng)、玻璃水添加等方式進(jìn)行降本優(yōu)化。充分借助餐飲承包單位“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”,探索提供“包裝凈菜+視頻做法”的創(chuàng)新創(chuàng)效思路,解決員工“八小時(shí)外”的就餐需求,以細(xì)致入微的關(guān)懷助力激發(fā)員工工作熱情。同時(shí),強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn),多渠道獲取業(yè)務(wù)技能提升資料,并通過廣泛參與業(yè)務(wù)技能競賽、專項(xiàng)案例匯報(bào)等方式,提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,確保“大干一百天”的各項(xiàng)目標(biāo)高效推進(jìn),為全年的圓滿收官和2025年集團(tuán)公司的“3433”治虧目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化過程督辦,保障關(guān)鍵任務(wù)落地
常態(tài)化開展治虧創(chuàng)效、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)、周度、月度、季度重點(diǎn)工作督辦,嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控,確保每一項(xiàng)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。采取“清單式”管理及“銷號(hào)式 ”督查,遵循一事一項(xiàng)原則,對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解量化、立項(xiàng)督查。明確工作目標(biāo)、完成時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人,確保清單內(nèi)工作進(jìn)度清晰可見,實(shí)時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài),針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)分析和量化。在周度、月度例會(huì)上進(jìn)行集中通報(bào),并在公司相關(guān)工作微信群內(nèi)進(jìn)行線上實(shí)時(shí)公布。9月份以來督辦完成國企改革任務(wù)3項(xiàng)、對(duì)標(biāo)課題1項(xiàng),對(duì)進(jìn)度緩慢的6項(xiàng)任務(wù)實(shí)行專項(xiàng)督辦,對(duì)產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)、峰平谷段下網(wǎng)電量、綜合電耗等生產(chǎn)單耗指標(biāo)管控實(shí)行日分析、日督查、日通報(bào)、周匯報(bào)、月總結(jié),按日計(jì)罰并月度兌現(xiàn)的動(dòng)態(tài)督導(dǎo)機(jī)制。
實(shí)化部門責(zé)任,推進(jìn)重點(diǎn)工作取得實(shí)際進(jìn)展
三季度以來該公司各部門緊密協(xié)作,以“等不得、慢不起”的態(tài)度,深入推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。9月10日25MW機(jī)組超低排放及節(jié)能降耗改造項(xiàng)目取得陜西省生態(tài)環(huán)境廳環(huán)評(píng)批復(fù);9月20日供熱增容項(xiàng)目開工建設(shè);9月25日50萬噸/年電石一體化項(xiàng)目取得檔案驗(yàn)收批復(fù),10月11日項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收請(qǐng)示上報(bào)至神木煤化公司,目前正在對(duì)接廠前區(qū)消防驗(yàn)收相關(guān)事宜;電石爐冶煉工序智能化工程技術(shù)研究與應(yīng)用、鍋爐優(yōu)化燃燒及脫硫脫硝遠(yuǎn)程控制項(xiàng)目等項(xiàng)目已完成建設(shè),全面進(jìn)入數(shù)據(jù)采集階段;乏汽回收項(xiàng)目已進(jìn)行多輪談判,取得有效進(jìn)展;供應(yīng)商評(píng)價(jià)、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制等工作已全面鋪開,各部門目前正以高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖藨B(tài),務(wù)實(shí)篤行的作風(fēng),全身心投入攻堅(jiān)行動(dòng),牢固樹立穩(wěn)增長、治虧損、拓市場、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革的堅(jiān)定決心,在對(duì)標(biāo)爭優(yōu)中奮力拼搏、在創(chuàng)新實(shí)干中擔(dān)當(dāng)作為,奮戰(zhàn)一百天,沖刺四季度,決戰(zhàn)全年度,全力以赴交出該公司高質(zhì)量發(fā)展的最好答卷。(馮婷)