開(kāi)篇語(yǔ)：當(dāng)前，四季度沖刺的號(hào)角已經(jīng)吹響，各項(xiàng)工作已開(kāi)始逐步接近收官。為教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步以“張文琪董事長(zhǎng)來(lái)公司調(diào)研提出的新要求”為方向引領(lǐng)，結(jié)合公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷宏春在10月份月度例會(huì)上的講話精神，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差距，進(jìn)一步堅(jiān)定目標(biāo)信心，提升攻堅(jiān)克難、解決難題的能力，全力以赴沖刺四季度，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

勇立潮頭奮楫干科技創(chuàng)新再爭(zhēng)先

劉寧天元公司副總工程師、技術(shù)研發(fā)中心主任

隨著“百日沖刺”的號(hào)角響徹整個(gè)天元公司，技術(shù)研發(fā)中心正以前所未有的決心和行動(dòng)力，全力推動(dòng)各項(xiàng)年度工作任務(wù)。這不僅僅是一場(chǎng)關(guān)于時(shí)間與任務(wù)的較量，更是一次對(duì)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及執(zhí)行力的全面檢驗(yàn)。技術(shù)研發(fā)中心將不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新和科技引領(lǐng)的信心，向著科技研發(fā)新高峰挺進(jìn)。

夯實(shí)科技研發(fā)，筑牢創(chuàng)新根基。科技創(chuàng)新，是公司發(fā)展的戰(zhàn)略重心。面對(duì)年終沖刺的百日攻堅(jiān)，技術(shù)研發(fā)中心在科技創(chuàng)新工作方面，積極響應(yīng)產(chǎn)業(yè)公司“十五五”規(guī)劃，夯實(shí)酚基新材料產(chǎn)品集群項(xiàng)目的延鏈、補(bǔ)鏈及方案優(yōu)化等工作；加速推進(jìn)酚類下游高附加值產(chǎn)品技術(shù)的引進(jìn)、落地工作，合力完成公司轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的技術(shù)論證及試生產(chǎn)等工作。在科研項(xiàng)目方面，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，制定詳細(xì)研發(fā)計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)與任務(wù)，以高質(zhì)量、高水平完成項(xiàng)目研發(fā)及驗(yàn)收工作；積極拓展研發(fā)領(lǐng)域，以發(fā)散思維開(kāi)展科技研發(fā)項(xiàng)目。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，完成ISO 56005和GB/T 29490認(rèn)證工作，構(gòu)建堅(jiān)不可摧的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)屏障。

強(qiáng)化科技引領(lǐng)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。技術(shù)研發(fā)中心積極推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，加速科技成果向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，讓科技創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)承擔(dān)的公司攻堅(jiān)行動(dòng)石腦油生產(chǎn)化工產(chǎn)品、酚類生產(chǎn)下游產(chǎn)品、重質(zhì)煤焦油多產(chǎn)瀝青焦等項(xiàng)目，按照項(xiàng)目進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，確保按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)；對(duì)于30萬(wàn)噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目，技術(shù)研發(fā)中心將全力配合生產(chǎn)、技術(shù)、供銷，完成市場(chǎng)調(diào)研、工藝參數(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量把控等工作。同時(shí)，技術(shù)研發(fā)中心密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供前瞻性的戰(zhàn)略指導(dǎo)和方向引領(lǐng)。

彰顯使命擔(dān)當(dāng)，沖刺全年目標(biāo)。在“大干一百天，沖刺保全年”的關(guān)鍵時(shí)刻，技術(shù)研發(fā)中心將認(rèn)真梳理本年度的工作任務(wù)目標(biāo)，將剩余工作任務(wù)細(xì)化，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有序、高效推進(jìn)。發(fā)揚(yáng)積極主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為的精神，真正負(fù)起責(zé)任，緊緊圍繞科技創(chuàng)新工作，加強(qiáng)技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升研發(fā)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)全體研發(fā)人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，迅速掀起大干四季度熱潮。

在接下來(lái)的日子里，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，科技引領(lǐng)未來(lái)”的核心理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將科技創(chuàng)新工作視為使命擔(dān)當(dāng)，以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的步伐，積極探索和解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

張憲軍能源公司總經(jīng)理助理，電化黨支部書(shū)記、經(jīng)理

進(jìn)入四季度，電化黨支部為積極響應(yīng)神木煤化工公司以及能源公司“大干一百 沖刺保全年”的有關(guān)工作部署，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，引領(lǐng)分公司黨員和干部職工以“滿格狀態(tài)”全力攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)順利完成。

持續(xù)開(kāi)展“黨建+”系列活動(dòng)，不斷樹(shù)牢安全發(fā)展理念。把黨員和分公司干部職工培養(yǎng)成安全生產(chǎn)的“排頭兵”。在總結(jié)前三季度安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)上，動(dòng)員分公司全體干部職工，圍繞安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，以“滿格”狀態(tài)，在安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等方面注重發(fā)揮黨員作用，帶動(dòng)全員盯緊重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工作任務(wù)、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合力攻堅(jiān)，全面營(yíng)造“大干一百天、沖刺保全年”的濃厚氛圍。

持續(xù)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。通過(guò)成立黨員先鋒隊(duì)，從技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把控、安全保障、進(jìn)度推動(dòng)、后勤保障五個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，引領(lǐng)黨員干部帶頭落實(shí)公司“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)工作部署，持續(xù)將支部“融·創(chuàng)”黨建品牌融入安全生產(chǎn)全過(guò)程。推進(jìn)生產(chǎn)各區(qū)域隱患排查治理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、全員安全素質(zhì)提升、安全警示教育等重點(diǎn)工作，健全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)行為，建立完善生產(chǎn)各崗位“明白卡”和風(fēng)險(xiǎn)“公告欄”，將安全責(zé)任和措施落實(shí)到操作層面、最小單元，讓每一名員工清楚安全責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)、掌握防范措施，以“員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組運(yùn)行規(guī)范化”促進(jìn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

牢固樹(shù)立“產(chǎn)量就是效益”的生產(chǎn)理念。加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，全面釋放產(chǎn)能，抓好四季度增產(chǎn)補(bǔ)欠工作。一是全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，由骨干黨員帶頭重點(diǎn)對(duì)崗位工藝管理、工藝指標(biāo)、工藝報(bào)警及聯(lián)鎖投運(yùn)情況及崗位交接班情況進(jìn)行全面檢查，并針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的緊急情況，制定工藝應(yīng)急預(yù)案，組織全員模擬演練，組織事故回頭看，認(rèn)真分析以往發(fā)生事故原因，制定和完善預(yù)防措施，不斷提升員工事故應(yīng)急處置能力。二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備生命周期管理，狠抓設(shè)備日常標(biāo)準(zhǔn)化檢修，落實(shí)重要生產(chǎn)裝置的巡檢人員和巡檢措施，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量的把關(guān)，全流程跟蹤，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為順利完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

截至10月23日，在全年受限電、歷經(jīng)兩次重點(diǎn)設(shè)備改造以及公停大修的累計(jì)15天生產(chǎn)影響的挑戰(zhàn)下，生產(chǎn)電石24.59萬(wàn)噸，至年底有望完成30.9萬(wàn)噸的年度電石生產(chǎn)目標(biāo)。行百里者半九十，時(shí)間不等人，每一刻都至關(guān)重要。電石人必須拿出“滿格狀態(tài)”、擺出“沖鋒姿態(tài)”，堅(jiān)持“決戰(zhàn)決勝”，爭(zhēng)分奪秒，心無(wú)旁騖抓安全，撲下身子搞生產(chǎn)，向公司和職工交出一份滿意答卷。

周東瑜電化公司總經(jīng)理助理兼規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)

目前，電化公司上下正以沖鋒沖刺的奮斗姿態(tài)奮戰(zhàn)四季度，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、驗(yàn)收、公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面還需要繼續(xù)深思、探索，如何才能化壓力為動(dòng)力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

目標(biāo)明確，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定信心。根據(jù)公司年初制定的目標(biāo)，要明確自己距離年度目標(biāo)的差距，完成較好的持續(xù)發(fā)力，保持良好的勁頭，差距較大的，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力。每個(gè)部門及每位員工都要明確自己的職責(zé)，層層分解各項(xiàng)工作任務(wù)，壓實(shí)部門責(zé)任，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，將每一項(xiàng)工作、每一噸產(chǎn)量、每一度電、每一吉焦熱、每一克單耗都落到時(shí)、日、周、月，做到以時(shí)保班，以班保日，以日保周，以周保月。全員要心往一處想、勁往一處使，拿出背水一戰(zhàn)的決心，鉚足奮勇沖刺的干勁，堅(jiān)定破釜沉舟的勇氣，調(diào)動(dòng)一切資源、動(dòng)員一切力量、采取一切措施，牢牢鎖定工作目標(biāo)，一往無(wú)前推進(jìn)，形成你追我趕的良好局面。

不講條件，不講理由，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“天將降大任于斯人”的神圣使命，在堅(jiān)定信念、勤學(xué)善思、真抓實(shí)干上下功夫。遇到問(wèn)題要積極探索解決問(wèn)題，并非推諉扯皮，要加大激勵(lì)政策，多鼓勵(lì)能干事、想干事、愿干事的人，對(duì)推進(jìn)不力、影響創(chuàng)建工作大局的人員嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮帶頭作用，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，各部室、中心、車間要并肩作戰(zhàn)，各司其職、各盡其能，協(xié)同配合、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)，形成齊抓共管的格局。

深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，精準(zhǔn)決策。毛主席說(shuō)過(guò)“沒(méi)有調(diào)查，沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。作為生產(chǎn)型企業(yè)，一切工作都以生產(chǎn)為中心，一切服務(wù)于生產(chǎn)。產(chǎn)量、能耗、缺陷、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)等決定著公司的經(jīng)營(yíng)水平，這些指標(biāo)也決定了能否沖刺成功。現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)基層匯報(bào)一切正常，但生產(chǎn)問(wèn)題頻出的“怪相”。要杜絕一級(jí)哄一級(jí)，上下一團(tuán)和氣的局面，管理人員只有深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)，才能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出正確的決策和部署。

集思廣益，死盯現(xiàn)場(chǎng)，確保安全。目前，項(xiàng)目建設(shè)及驗(yàn)收工作已進(jìn)入了“百米沖刺”階段。供熱首站擴(kuò)容項(xiàng)目關(guān)系著民生和民心問(wèn)題；50萬(wàn)噸/年一體化項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收工作有序推進(jìn)中，項(xiàng)目即將畫(huà)上圓滿的句號(hào)；1×25MW（3#）機(jī)組超低排放和節(jié)能降耗改造項(xiàng)目的調(diào)試工作已全面啟動(dòng)；安措、環(huán)措、技改技措等項(xiàng)目的收尾工作決定著公司2025年的整體規(guī)劃部署。安全工作是所有工作的前提，安全出現(xiàn)問(wèn)題一切都為零。要把握住、安排好剩余的時(shí)間，遇到問(wèn)題大家集思廣益地去解決，以“全過(guò)程監(jiān)管”的模式死盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，以“我要安全”的責(zé)任感護(hù)航高水平項(xiàng)目建設(shè)，為公司“大干一百天，沖刺保全年”的目標(biāo)而努力拼搏！