眼下正是沖刺決戰全年的關鍵時刻，神木煤化工所屬富油公司錨定年度目標，部署重點任務，以“穩”的狀態、“沖”的勁頭、“實”的作風認真履職，加壓奮進，深入開展安全生產、提質增效等重點工作，一幅全力沖刺四季度的奮進畫卷正在快速繪就。
慎終如始保安全
進入四季度以來，富油公司嚴格按照“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動方案，以“冬季三防”為抓手，定期對易燃易爆危險場所、配電室、物資庫房、職工宿舍等生產、生活重要區域進行“地毯式”排查，及時發現并處理安全隱患，切實做到防患于未然。通過開展崗位流程一圖清、中控DCS操作說重點、人人講聯鎖、手指口述、事故案例反思、消防應急演練、VR沉浸式安全警示教育等全員廣泛參與的學習活動，幫助全員認識到安全是可持續發展的基石，是實現“全年紅”的根本保障。截至目前，該公司今年已開展安全（消防）培訓150次，參加培訓7776人次；開展各類應急演練119次，參演人數3150人次；開展日常安全檢查20余次，查出隱患426項，目前已全部整改完成。
上下聯動提效能
1-9月份，公司累計生產各類產品48.74萬噸，銷售各類產品48.63萬噸，實現營業收入30.59億元，實現利潤總額1.42億元。10月公司更是營收實現上漲，經營成本得以降低，利潤總額明顯提升，為四季度生產經營贏得了“好彩頭”。該公司按照實際情況，將生產任務合理而精準地分解到各中心、班組，讓每一個工作崗位和每一個干部員工都明確自己肩負的生產重任，真正形成了“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的積極局面。在任務執行過程中，嚴格落實日定額、日跟蹤、周通報、月分析的精細化管理機制，推進各生產裝置持續挖潛增效。與此同時，密切跟蹤產品產銷動態，深入開展日成本核算進一線、進班組，做好能物耗增減原因分析匯總，及時發現治理異常情況，將“靜態”的生產計劃與“動態”的生產組織有機結合起來，實現工作的高效運行。
精進不休破難題
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