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在企業的生產運營中，班組安全建設至關重要。如何將班組安全建設從被動轉變為主動，打造一個安全的班組呢？今天讓我們將鏡頭鎖定神木煤化工所屬能源公司班組安全管理，聽聽他們的經驗分享。

今年以來，神木煤化工所屬能源公司聚焦安全生產，從小做起、從細入手，多舉措激發班組建設“新活力”，寫好安全生產“大文章”，為公司高質量發展進一步夯實根基。

注重學習，提升班組綜合實力

能源公司采取“線上+線下”學習方式，通過“講小課”、周例會、班前班后會等碎片化時間，聚焦“時間短、內容實、形式活”的特點，對班組職工進行崗前教育、崗位過程管控培訓，促使班組人員養成良好習慣。利用車間工作微信群、微信公眾號等平臺開展學習教育，拉長學習“延伸鏈”，引導員工隨身學、隨時學。依托“師帶徒”“崗位復盤當日工作”“OPL點滴教育”等形式，學習“五懂五會五能”相關知識，進一步降低業務操作差錯率，提高班組整體素質水平。

隱患排查，營造安全生產環境

能源公司嚴格執行交接班、逢會講安全等制度，第一時間傳達學習上級公司各項安全生產部署，提升全員安全意識。采用“以案促鑒、以案促改”方法，用真實案例為警示、教育班組成員，達到自我警示、自我改進，牢記現場作業安全行為規范。健全“崗位、班組、車間”三級隱患排查監管機制，把班組安全管理的重心放在現場，由指尖到眼前，將隱患發布在車間工作群，既能讓隱患直接曝光、警示全員，又能發現問題及時整改，將各類隱患消除在萌芽狀態。自班組安全標準化開展以來，班組成員“三違”現象和隱患問題數量逐月遞減，隱患整改率達100%。

細化管理，激發班組創新活力

能源公司積極開展“三小一練”活動，制定和完善獎勵辦法，鼓勵各班組成員參與修舊利廢、設備改造、技術創新。嚴格執行包機管理，責任落實到人，堅決做到巡檢到位、故障處理及時，確保設備高效運行。按照“五型五佳”班組建設要求，號召班組成員從自身管理出發，增強“主人翁”責任意識，從定人、定點、定置等方面著手實施，讓全員“動起來”。通過星級大考評，讓班組成員更清楚自己班組目前所處星級，做到常反思不足、分析問題，以便及時糾正和調整學習方法。（鄭靜）