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今年以來，神木煤化工天元公司以構建“安全生產標準化班組”為契機，立足班組建設“小單元”，以小課堂、小改造、小崗員為抓手，發揮班組安全陣地前沿作用，進一步提升班組綜合水平，夯實安全管理基石。

該公司結合生產實際，制定《班組安全培訓教育計劃》，采用“理論+實操”、手指口述、現場提問等方法，引導班組成員深入了解生產現場，有效增強新員工對安全知識、工藝流程、操作規程等理論掌握。利用班前（后）會、周安全活動對崗位應知應會、安全保護措施、安全急救措施等進行常態化培訓，教育廣大員工牢牢守住安全紅線、底線，進一步提升全員安全素養和業務能力水平。

通過開展職工“五小”創新活動，在“降本”上出實招，在“增效”上下功夫。班組成員集思廣益，對公輔中心除鹽水站生產水加熱熱源進行節能改造，利用加制氫中心E10004換熱器出口循環水作為熱源，在原E10002位置安裝一臺換熱器給生產水加熱升溫后再去除鹽水站制取除鹽水，同時降低了循環水回水溫度，利用余熱取代蒸汽來加熱生產水，每年節約成本20余萬元。通過冷凝液余熱回收利用，采用1.45MPa過熱蒸汽引射冷凝液閃蒸氣，混合后再減溫減壓至0.15MPa、126℃的飽和蒸汽，作為高效蒸發器加熱熱源，滿足高效蒸發器工藝需求。本次改造材料均為閑置物品，每年節約生產運行費用100余萬元。這一系列小改造對廢舊資源進行再利用，推動了各項降本增效措施落地見效、實現突破。

把青年安全工作融入安全生產運行，一方面深化青安崗員安全意識，每日班前會上進行事故分享，將事故案例和日常工作有機結合，通過生動形象地講述作業過程中存在的安全隱患，提升全員安全意識。另一方面秉持“誰排查、誰整改、誰復查”原則，定期組織各班組青安崗員對現場關鍵裝置、作業環境、設備隱患、勞動紀律等實行全方位監督檢查，重點對各崗位操作規范、設備設施完好、作業現場安全隱患和安全生產標準化執行等情況進行細致排查，推進隱患問題閉環管理。截至目前，各班組青安崗員崗位自查130次、員工互查728次、安全員檢查66次、班組長檢查40次、季節性檢查12次、節假日檢查6次、日常檢查366次，組織班組全員對所有風險單元開展危險源辨識12次。

接下來，該公司將進一步優化細化班組管理，充分發揮班組“小陣地”作用，強化生產裝置運行管控，挖掘內部潛力，筑牢安全生產“大屏障”，確保生產裝置長周期平穩運行。（崔瑩）