自檢修工作以來，能源公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極開展各項(xiàng)安全檢修部署工作，念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字訣，力保公停檢修工作取得實(shí)效，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定良好基礎(chǔ)。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，緊抓檢修安全
能源公司成立公停檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開檢修動(dòng)員大會(huì)，安排部署各項(xiàng)工作，從嚴(yán)落實(shí)檢修方案。各車間嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，著重監(jiān)管受限空間、高處、吊裝、動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)查作業(yè)安全措施和個(gè)人安全防護(hù)落實(shí)情況，做到安全風(fēng)險(xiǎn)超前控制。針對(duì)外協(xié)檢修人員眾多、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大的情況，每日對(duì)外協(xié)檢修人員進(jìn)行嚴(yán)格的入廠前安檢，檢查入廠證件、違禁物品、勞保穿戴，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)培訓(xùn)、未穿勞保、攜帶煙火等現(xiàn)象。發(fā)動(dòng)全員反“三違”，鼓勵(lì)干部職工及時(shí)制止、糾正違章行為，通過激勵(lì)政策提高干部職工參與反“三違”的積極性，切實(shí)織密安全防護(hù)網(wǎng)。
“細(xì)”致入微，保障檢修進(jìn)度
對(duì)“公停檢修”工作詳細(xì)部署，將檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容做到具體量化、責(zé)任到人，安排技改技術(shù)員和設(shè)備技術(shù)員每日對(duì)外協(xié)檢修項(xiàng)和內(nèi)部工藝檢修項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，在碰頭會(huì)上一一公布施工進(jìn)度，提出施工存在的問題，并部署次日施工任務(wù)。整個(gè)檢修過程做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。對(duì)照公停檢修進(jìn)度表逐項(xiàng)落實(shí)，全體參加公停檢修的工作員工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行好公停檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，防止安全事故發(fā)生。同時(shí)，通過宣傳和組織生產(chǎn)崗位、檢維修崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類設(shè)備事故和各類典型電氣事故，堅(jiān)決杜絕違章操作。
“實(shí)”處著手，優(yōu)化檢修質(zhì)量
針對(duì)公停檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、時(shí)間短、任務(wù)重等問題，通過劃分黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員監(jiān)督崗，進(jìn)一步督促各車間明確個(gè)人職責(zé)分工，實(shí)行“誰負(fù)責(zé)、誰檢查、誰消缺”的層層責(zé)任落實(shí)體系，將檢修施工落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。在每日碰頭會(huì)前，通過自下而上全面梳理，由各車間主任上報(bào)檢修存在的具體問題，在會(huì)上形成解決辦法，以便于后期正常的生產(chǎn)運(yùn)行。全面檢查煤氣管線、水路氣路等設(shè)備，尤其是對(duì)煤氣加壓站、煤氣倒淋、循環(huán)水、空壓制氮等進(jìn)行徹底檢查檢修；對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清理、排污，制定單體試車方案，嚴(yán)格監(jiān)督對(duì)單體設(shè)備的測(cè)試工作，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行及可靠性，確保不留下任何檢修“缺口”。（王港國）
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