自檢修工作以來,能源公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,積極開展各項(xiàng)安全檢修部署工作,念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字訣,力保公停檢修工作取得實(shí)效,為企業(yè)提質(zhì)增效奠定良好基礎(chǔ)。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭,緊抓檢修安全
能源公司成立公停檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織召開檢修動(dòng)員大會(huì),安排部署各項(xiàng)工作,從嚴(yán)落實(shí)檢修方案。各車間嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,著重監(jiān)管受限空間、高處、吊裝、動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)查作業(yè)安全措施和個(gè)人安全防護(hù)落實(shí)情況,做到安全風(fēng)險(xiǎn)超前控制。針對(duì)外協(xié)檢修人員眾多、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大的情況,每日對(duì)外協(xié)檢修人員進(jìn)行嚴(yán)格的入廠前安檢,檢查入廠證件、違禁物品、勞保穿戴,堅(jiān)決杜絕未經(jīng)培訓(xùn)、未穿勞保、攜帶煙火等現(xiàn)象。發(fā)動(dòng)全員反“三違”,鼓勵(lì)干部職工及時(shí)制止、糾正違章行為,通過激勵(lì)政策提高干部職工參與反“三違”的積極性,切實(shí)織密安全防護(hù)網(wǎng)。
“細(xì)”致入微,保障檢修進(jìn)度
對(duì)“公停檢修”工作詳細(xì)部署,將檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容做到具體量化、責(zé)任到人,安排技改技術(shù)員和設(shè)備技術(shù)員每日對(duì)外協(xié)檢修項(xiàng)和內(nèi)部工藝檢修項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,在碰頭會(huì)上一一公布施工進(jìn)度,提出施工存在的問題,并部署次日施工任務(wù)。整個(gè)檢修過程做到“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”。對(duì)照公停檢修進(jìn)度表逐項(xiàng)落實(shí),全體參加公停檢修的工作員工,認(rèn)真貫徹執(zhí)行好公停檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,防止安全事故發(fā)生。同時(shí),通過宣傳和組織生產(chǎn)崗位、檢維修崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類設(shè)備事故和各類典型電氣事故,堅(jiān)決杜絕違章操作。
“實(shí)”處著手,優(yōu)化檢修質(zhì)量
針對(duì)公停檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、時(shí)間短、任務(wù)重等問題,通過劃分黨員責(zé)任區(qū),設(shè)立黨員監(jiān)督崗,進(jìn)一步督促各車間明確個(gè)人職責(zé)分工,實(shí)行“誰負(fù)責(zé)、誰檢查、誰消缺”的層層責(zé)任落實(shí)體系,將檢修施工落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。在每日碰頭會(huì)前,通過自下而上全面梳理,由各車間主任上報(bào)檢修存在的具體問題,在會(huì)上形成解決辦法,以便于后期正常的生產(chǎn)運(yùn)行。全面檢查煤氣管線、水路氣路等設(shè)備,尤其是對(duì)煤氣加壓站、煤氣倒淋、循環(huán)水、空壓制氮等進(jìn)行徹底檢查檢修;對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清理、排污,制定單體試車方案,嚴(yán)格監(jiān)督對(duì)單體設(shè)備的測(cè)試工作,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行及可靠性,確保不留下任何檢修“缺口”。(王港國)