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近日，電化公司圍繞年度檢修總體部署方案，錨定保障裝置檢修物資保質供應目標，堅持早介入、細安排、嚴要求原則，精心組織，抓好落實，筑牢大檢修物資保供戰斗堡壘。

著力采購管理，確保效率保供

本次檢修時間緊、任務重，物資及時就位對檢修效率至關重要。電化公司確保各專業所需物資及時到位，實施專人跟蹤的精細化保供措施，每日跟進交貨進度。從訂貨對接、跟蹤發貨、到貨驗收，做到層層有責任，層層有落實。8月份檢修期間，電石物資入庫金額為586.66萬元，出庫金額608.03萬元；熱電物資入庫金額為517.64萬元，出庫金額529.84萬元。

著力庫存管理，確保精細管控

電化公司采購供應部牽頭，兩車間配合，提前仔細核對現有庫存，堅持“先平庫、后采購”原則，結合物資需求計劃和庫存情況，在降低庫存的同時，滿足需求計劃，有效節約采購資金，降低大修后庫存增加風險。隨著2號機組大修展開，電化公司物資管理工作重點也由物資收發向賬目清理、備品備件清點過渡。庫管員認真做好收發物資記錄，對未及時處理的賬目進行追蹤，督促相關部門及時出賬，確保大修費用數據的準確性。

著力出庫管理，確保高質保供

檢修期間，電化公司庫管人員嚴格執行周末雙人值班及24小時值班制度，確保緊急情況下檢修物資不“斷供”。通過積極與各部門采購員溝通協調，及時反饋物資庫存情況，為物資的補充和調配提供準確信息。對各專業退回來的返庫物資進行認真清理，及時上架入庫，方便生產部門再次領用，為檢修工作提供了堅實的后盾。（高甜甜）