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今年以來(lái)，能源公司將標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要的管理工作，常抓不懈，不斷完善制度，強(qiáng)化落實(shí)，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)助推企業(yè)管理強(qiáng)基固本。

強(qiáng)化安全 ，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

能源公司班組建設(shè)以“5831”安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為指引，圍繞一個(gè)安全目標(biāo)，控制作業(yè)過(guò)程，強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善績(jī)效激勵(lì)，結(jié)合班組實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)，緊盯責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、教育培訓(xùn)、臺(tái)賬建立、設(shè)備管理等班組安全建設(shè)基礎(chǔ)工作，全力將“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”貫穿班組管理全過(guò)程。同時(shí)，積極開(kāi)展事故案例分享、安全隱患排查、應(yīng)急技能現(xiàn)場(chǎng)操演、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提升全員應(yīng)急能力，防范各類事故的發(fā)生，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，以班組安全保障企業(yè)安全。

素質(zhì)提升，增添班組建設(shè)動(dòng)力

能源公司通過(guò)HSE365線上學(xué)習(xí)、每日一題、每周一練、每月一考、一述兩清、手指口述等方式，開(kāi)展崗位練兵和技能培訓(xùn)。以“師帶徒”“講小課”等傳幫帶，實(shí)現(xiàn)文化思想、技能素質(zhì)傳承。抓實(shí)“五懂”“五會(huì)”“五能”三個(gè)提升，使班組員工在崗位上真正做到“懂、會(huì)、能”。為提高班組成員的職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能水平，能源公司積極鼓勵(lì)班組成員參與勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武和不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)多渠道多維度的學(xué)習(xí)活動(dòng)“充電蓄能”。

精益求精，提升班組建設(shè)實(shí)效

能源公司以“精益管理”為支點(diǎn)，特色化班組創(chuàng)建為依托，激發(fā)班組發(fā)展?jié)摿凸ぷ鲃?dòng)能，將精細(xì)化管理覆蓋到班組建設(shè)每個(gè)角落，開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。通過(guò)在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)行為、養(yǎng)成良好習(xí)慣。實(shí)施“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，以保障運(yùn)行為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢維護(hù)為核心，崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合，使得設(shè)備管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

自主創(chuàng)新，激發(fā)班組建設(shè)活力

能源公司緊跟“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”攻關(guān)項(xiàng)目競(jìng)賽的步伐，圍繞“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員積極修舊利廢，優(yōu)化材料使用，大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。班組人員自主創(chuàng)新研制的熱電偶保護(hù)套管、電石爐荒氣煙道充氮裝置，有效地解決設(shè)備存在的問(wèn)題，保證了裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。以及利用廢舊電纜重新裁剪壓制電纜頭，從廢料堆中找回廢舊鋼板，經(jīng)過(guò)切割整形，制作備件。全面梳理各檢維修環(huán)節(jié)的降耗點(diǎn)和增效點(diǎn)，助力企業(yè)降本增效。

黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)班組建設(shè)凝聚力

能源公司積極發(fā)揮黨員干部及技術(shù)骨干的先鋒模范作用，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，引導(dǎo)全體成員立足本職、擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奉獻(xiàn)。各班組將企業(yè)安全文化與班組文化相融合，鼓勵(lì)班組員工積極參與班組管理，提出合理化建議。以黨員帶頭開(kāi)展“三必訪、三必談、三必幫”活動(dòng)，傾聽(tīng)員工的心聲，了解員工的訴求，努力為員工“辦實(shí)事、解難事”。讓員工更安心、班組更和諧，使班組的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升。（王亞麗）