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8月23日，公司召開技改項目中期評估會。公司黨委副書記、總經理辛文輝，副總經理問緒忠，評審專家，生產環保規劃部及所屬各單位技術骨干20余人參加會議。

評估會上，所屬各單位對每項技改技措項目實施的背景、技術路線、實施進度、投資金額以及已完成的技改技措項目投用后取得的成效等方面進行匯報。各位專家從項目的必要性、可行性和經濟性等方面進行了討論和溝通。各單位技術骨干對本單位技改項目管理、實施過程中容易出現的問題、技改技措項目投用取得的成效等進行了經驗分享。

辛文輝對各單位近年來在技改技措方面取得的成績給予肯定。他強調，在當前經濟不景氣的形勢下，公司面臨前所未有的壓力和挑戰，如何在逆境中突破自我，走出一條具有神木煤化工特色的轉型發展之路，需要凝聚廣大干部職工的智慧和力量，要在管理創新、產業轉型、設備更新、技術革新、產品創新、智慧化工廠建設等方面再下功夫，再出實招，再添舉措。

辛文輝對持續做好技改技措項目管理，提升裝置運行水平，降低單位產品綜合能耗，實現公司低碳、高效、綠色發展提出三點要求。一是增強對技改技措工作的認識。在新質生產力的大背景引領下，傳統產業的升級創新迫在眉睫，技術創新是傳統產業實現“破與立”的重要驅動力，各單位只有不斷研發新技術，開拓新領域，才能走出一條高質量轉型發展之路。二是增強技改技措工作質量。要加強技改技措項目可行性、必要性和經濟性的前期調研和論證，用賺錢思維去花錢，以獲得技改技措項目的長期經濟回報。三是增強技改工作基礎管理。要以責任在我的使命感，做好深入一線的調查研究工作，了解生產過程中的痛點、難點和需求，為做好技改工作提供依據。

問緒忠要求，一是各單位要在技改項目管理上再下功夫，要扎實做好論證工作，組織專業技術人員對項目的技術可行性進行嚴格評估，從技術先進性、成熟度、適用性等多個角度進行分析，確保立項項目在技術上切實可行。二是生產環保規劃部要做好技改業務的全過程管理，要關注各單位每項技改項目的進度、質量等情況，確定的項目要加快推進，早見效益。三是各單位要對今年未完成的項目再梳理，明確每個項目的責任人，制定詳細的時間節點計劃，將項目進度細化到具體的時間段，嚴格按照計劃實施，確保項目按時完成。同時，要提前開展調研論證工作，為2025年技改項目的順利開展做好充分的準備。（高童 劉寶堂）