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8月21日，陜西化工集團人力資源部部長周建榮一行到公司調研指導工作。公司黨委副書記、總經理辛文輝，副總經理問緒忠一同參與調研。

調研中，周建榮到富油公司，詳細了解了富油公司的成長歷程、生產裝置、油品種類、銷售渠道等情況。

座談會上，辛文輝匯報了公司及所屬各單位人力資源基本狀況，并就公司勞動用工、人力資源優化、工資總額控制、市場化改革等情況進行了詳細地說明。

周建榮指出，一是要做實編制定員管理工作。編制定員是一項長期化、動態化的管理工作，在落實集團公司高校畢業生穩就業方面工作、堅持集團人力入口管控的基礎上，要針對本單位特點做實編制定員管理工作，提前應對好大齡員工退休，做好新老交接，特別是做好2025年招錄計劃，在編制框架內部署好人才梯隊。二是要持續加強工資總額管控。要實現效益增工資總額增，效益降工資總額降，健全完善與企業發展相適應的市場化收入分配和動態調控機制；要注重企業內部的差異化分配，持續優化收入分配結構，不斷增強關鍵崗位、骨干員工薪酬市場競爭力。特別是要嚴格把控精準激勵，做到有上會、有決策、有程序、有考核。三是要創新人才培養機制。要直面人才難進更難留問題，轉變觀念，在幫助員工達成個人成就、完成自我價值實現方面下深功夫。四是要強化“走出去”思維。多到基層調查研究，問計于工，問需于工，向員工學習，拜員工為師，幫助基層解決更多的實際問題；要對標周邊優秀企業，吸收優秀制度、管理方式，取長補短，找準差距定目標、對標對表促提升、深化合作謀共贏。

化工集團人力資源部主任師時迎麗，相關業務管理人員；公司人事企管部相關人員及所屬各單位人力資源部門負責人參加調研。（任旺 藺國偉）