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為建立和形成安全生產長效機制，神木煤化工天元公司扎實開展“5831”班組安全標準化建設工作，不斷激發班組活力，夯實班組安全管理，保障安全生產穩定運行。

緊盯班組安全建設“五項基礎”，落實全員一崗雙責

班組是企業的基層組織，是安全生產的第一道防線。今年以來，該公司各生產中心班組設立了班組安全管理小組，組織修訂了崗位安全生產責任制68項，制定了班組安全生產規章制度16項，開展了班組安全教育與培訓168次，建立了安全管理臺賬與檔案64份，對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類安全設施進行了36次維護保養，確保設備設施完好有效。

聚焦班組安全管理“八大支柱”，保障作業安全規范

班組興，則企業興；班組安全，則企業安全。自安全管理標準化班組創建以來，該公司各班組定期開展隱患排查，崗位自查126次、員工互查720次、安全員檢查62次、班組長檢查36次、季節性檢查12次、節假日檢查6次、日常檢查360次，組織班組全員對所有風險單元開展危險源辨識12次。強化作業風險管理，緊盯作業過程控制，積極推行標準化作業，全面實現了作業標準化、程序化、規范化。

強化班組安全管理“三大支撐”，提高崗位應急管理

根據該公司《安全管理標準化班組創建實施方案》要求，各生產班組每半月開展1次班組安全活動，每月召開1次安全專題會，充分利用活動日和專題會開展主題安全學習、安全知識培訓、事故案例剖析；對崗位存在的薄弱環節和可能發生的事故，編制了班組現場應急處置卡，每半年開展一次現場應急處置方案的培訓，每年參加一次綜合預案或專項預案的培訓和演練，全面強化了班組全員的應急管理。

目前，天元公司參照《安全管理標準化班組評定規范通用要求》已評定了6個班組為首批三級安全管理標準化班組。下一步，該公司將對創建工作和經驗進行歸納總結，以點帶面抓示范，輻射帶動促提升。同時，將“嚴、精、細、實”的總要求貫穿班組管理全過程，積極選標樹標，加強外部交流學習，充分借鑒先進單位典型經驗和管用做法，努力爭創全國一、二級安全管理標準化班組，持續提升安全管理水平，確保生產安全。（高海云）