夏意猶未盡，忽覺秋已來。三季度是發起“夏秋攻勢”和決勝年度目標的關鍵節點，富油公司牢牢把握下半年工作主基調，堅持在安全環保管控上嚴抓細管，在產能釋放上主動出擊，在經營提效上持續發力，吹響了奮戰三季度、決勝下半年任務目標“沖鋒號”。
多點發力抓安全
面對下半年依然緊張的生產任務，富油公司錨定目標，團結帶領廣大干部員工堅持走好安全發展之路，召開安全例會、持續開展生產“無事故月”活動，對當前全廠安全工作進行深刻剖析，部署下一步工作重點，強化生產基礎管理。
富油公司安全監察部嚴格落實安全管控體系提升實施方案各項舉措，通過理念宣貫、制度完善、常態化自評、專業外審等促進安全管控體系規范化、標準化，實現全面落地落實。進一步優化完善“崗位安全風險清單”“設備設施風險分析清單”和“隱患排查清單”，提高風險防范精準度。定期監督、推進安全生產治本攻堅三年行動與安全生產治理能力提升年行動重點工作，不斷夯實安全生產基礎，持續提升安全生產治理能力。建成線下培訓空間與OTS模擬仿真系統，切實提升安全培訓實效。
精細管理提質效
三季度以來，富油公司各部室緊密圍繞工作部署，全力以赴推進三季度工作任務，確保年度目標順利完成。
富油公司供應中心進一步強化業務人員激勵和考核力度，重點把控煤焦油采購質量，滿足裝置運行；積極推動陜煤商城全面上線運行，分類、分區管理庫存物資，實現精細化、高效化庫存管理。市場營銷中心在山東及江浙設立兩處市場營銷代表處；通過參加行業供需交流會、調研市場、拜訪客戶等措施，摸底調研下游產品市場需求情況，提升市場研判能力。財務資產部持續規范項目建設財務核算與資產管理，加緊完成年度資產清查工作；根據裝置生產負荷、市場變化及產品利潤空間等要素，優化算賬模型，指導做好裝置運行管控；持續開展算賬經營應用案例征選工作，精選可復制、可推廣案例，厚植算賬經營文化……持續開展日成本核算進班組活動，完善成本模塊數據，確定各裝置最優產品結構，進行產品結構及產品效益對比分析，保障經營效益有效提高。
穩健運行增業績
進入三季度，富油公司一片欣欣向榮之勢，廠區草木蒼翠，鶯聲婉轉，晨曦拂曉，機器轟鳴、人員穿梭……富油人正以最飽滿的精神攻堅克難，向下半年各項重點任務發起沖鋒。
集思廣益解決高濃度有機廢水處理裝置凈化水COD高及設備堵塞問題，有效降低含酚污水庫存。提前謀劃冬季防凍工作，確保10月前完成2#聯合、制氫、1322裝置熱水伴熱改造。做好1322預處理新增離心機技改，確保1322預處理負荷穩定維持在88t/h以上，將E#離心機搬遷至17萬噸裝置運行，保障17萬噸裝置預處理高負荷運行，保障生產裝置穩產高產。不斷優化設備管理，啟用生產管理平臺檢修計劃模塊，提升設備預防性維護能力。完成設備管理重點制度完善工作，為設備高效管理提供機制保障。（白雪蓉）
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