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自第二期“精英工匠”培訓(xùn)班開班以來，神木煤化工公司以電氣專業(yè)為導(dǎo)向，汲取往期經(jīng)驗(yàn)，力求改善疏漏，發(fā)掘創(chuàng)新。從日常管理到課程設(shè)計(jì)，不斷累積管理經(jīng)驗(yàn)；從自主仿真到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，不斷豐富學(xué)員體驗(yàn)；從基礎(chǔ)素質(zhì)到實(shí)際效果，不斷夯實(shí)學(xué)員收獲。

培以“變”，革工匠之限

本期培訓(xùn)班在遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上更加突出靈活性，循時(shí)而變，依質(zhì)而行。充分考慮學(xué)員需求，以降本為先，靈活變小瓶礦泉水為大桶自打水，變紙質(zhì)為電子，將傳統(tǒng)的聽課方式改變?yōu)樾〗M研討式魚骨座，并組織學(xué)員參加集團(tuán)公司陜北片區(qū)班組建設(shè)（安全）推進(jìn)會(huì)、“新質(zhì)生產(chǎn)力與高質(zhì)量班組建設(shè)”培訓(xùn)、安全生產(chǎn)宣貫及專題黨課。同時(shí)，以學(xué)員自主為先，靈活變更培訓(xùn)模式，安排學(xué)員開課結(jié)課，聽取學(xué)員意見，改善培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

訓(xùn)以“延”，加精英之冕

培訓(xùn)以集團(tuán)公司思創(chuàng)、班組長(zhǎng)等優(yōu)秀培訓(xùn)班為楷模，另一方面，以第一期“精英工匠”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，逐步形成具有神木煤化工特色的育才四式。第一式——強(qiáng)體，延續(xù)長(zhǎng)征精神。開班之初，聘請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行了為期三天的軍訓(xùn)，通過站軍姿、基礎(chǔ)隊(duì)列動(dòng)作、停止間轉(zhuǎn)法等項(xiàng)目訓(xùn)練學(xué)員意志。開班之后，每日晨間由班長(zhǎng)領(lǐng)操，通過跑操、拉伸運(yùn)動(dòng)等強(qiáng)化學(xué)員身體素質(zhì)。第二式——聯(lián)心，延續(xù)雷鋒精神。“一滴水只有放進(jìn)大海才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有融進(jìn)集體才最有力量”。培訓(xùn)班組織學(xué)員分享自己?jiǎn)挝患夹g(shù)領(lǐng)域難題，集思廣益，共探方針；分享自己每日學(xué)習(xí)總結(jié)與心得，相互借鑒，共尋進(jìn)步。通過各種團(tuán)體行動(dòng)，不斷增強(qiáng)學(xué)員集體意識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)員自發(fā)為團(tuán)體服務(wù)，打水、送藥、代取快遞，力所能及地貢獻(xiàn)自己力量。第三式——熟手，延續(xù)勞模精神，培訓(xùn)班安排每日實(shí)操，幫助學(xué)員熟練接線、編程等方法。在此基礎(chǔ)上，培訓(xùn)班還經(jīng)常上演著這樣的畫面：休息間隙觀看plc課程，夜深人靜時(shí)培訓(xùn)室插線，宿舍挑燈研究操作軟件，形成一股“人一能之我十之，人十能之我百之”的刻苦作風(fēng)。第四式——開眼，延續(xù)對(duì)標(biāo)精神。截至目前，精英工匠培訓(xùn)班依次在電化、東鑫垣、富油、泰和、能源五家單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，聆聽專業(yè)講解，交流實(shí)踐問題、觀摩生產(chǎn)設(shè)備、學(xué)習(xí)班組管理、感受6s治理，了解差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。（藺國(guó)偉 張卓揚(yáng)）