今年以來，神木煤化工公司在集團公司“五個新突破”“七個全面深化”的指導下，堅持樹牢“四種經營理念”，不斷厚植發展根基、加速產業重構、做大成本優勢，在走好效益提升的“趕考路”上邁出了新的步伐。
安全穩定讓發展“手上有勁”
安全就是競爭力，安全就是效益。年初以來，借助安全生產治本攻堅三年行動這個有利契機，該公司以“3+1+N”本質安全管控體系建設和安全生產信息化平臺建設為主線，對全年重點工作實施“掛圖作戰、重點督辦”。堅持不留死角、不留空白，壓茬推進隱患排查整改，引進危化品協會人員等外部專業力量提高排查質量。同時積極開展隱患收購活動，1-4月累計收購隱患1360條，獎勵金額52895元，及時消除了一批風險隱患，確保發展大局穩定。
圍繞安全管理落實落地，該公司積極創建零“三違”班組，推進一線安全工作的規范化和制度化。2023年以來成功創建8個零“三違”班組，形成自保、互保、聯保為主的班組安全建設。面對嚴峻的消防安全態勢，該公司以事故為鏡，持續推進安全應急管理提升，1-4月累計開展應急處置演練70余次，并對四支應急救援隊伍進行形象提升。所屬1家企業獲評國家級安全文化示范企業，其余企業均通過省級安全文化示范企業評審。
項目謀劃讓發展“腳下有力”
依托現有產業，該公司充分發揮蘭炭、電石、煤焦油加氫等優勢，在盤活存量、培育增量上下真功夫、下苦功夫、為實現高質量發展寫下生動注腳。
為實現煤焦油加氫產業“二次發展”，對高溫費托合成技術開展深入研究，形成了100萬噸/年高溫費托合成項目建議書。同時組織專業技術力量與隆基氫能等公司進行技術交流，赴新疆信匯峽等科研機構和企業進行實地考察研究，形成了粉焦氣化生產高端化工產品、柴油吸附分離生產高沸點芳烴溶劑、金屬鎂深加工等調研報告，為加速推進傳統產業的轉型升級提供了有力支撐。
在做優存量的基礎上，該公司緊盯增量謀轉型，以“一企一策”加速產業鏈重構。今年以來，不斷加速富油公司廢礦物油綜合回收利用技術研究與工程示范項目，項目建成后可實現營收21237萬元、利潤5588萬元。依靠“舊瓶裝新酒”，針對能源公司規劃實施潔能發電裝置整體升級改建項目，預計項目建成后，額定負荷下每年供電量可增加5.79億度，增加供電收入約1.6億元。
除此之外，該公司積極布局綠電項目，爭取最大的生產用電優勢，全年涉及風力、光伏新能源項目7項，總容量189.98MW，年可發電電量4.4億度電，可節約用電成本2200萬-3300萬元。
降本增效讓發展“心中有光”
年初以來，該公司全面實施“成本領先”戰略，緊抓影響成本關鍵因素，持續打好生產降本、源頭降本和人力資源降本等成本管控的“組合拳”，多措并舉做好降本增效工作。1-4月累計取得降本增效7440萬元。
“降本增效不求大而全，但求精而美。”該公司董事長雷宏春在落實全年降本增效工作時，與所屬各單位生產一線員工共話降本增效。“生產是企業降本增效的核心環節，要更加注重源頭性降本，在生產優化中挖潛力提質效。”
通過優化生產工藝，加強設備預防性維護保養、技改技措等，該公司不斷深化生產裝置能效提升三年行動，鼓勵勞動模范、技術能手等生產一線員工發揮帶頭作用，推進技術源頭降本。截至目前，所屬各單位裝置生產均達到設計負荷的115%。圍繞采購降本，在塊煤、電石等集團安排的內部協作基礎上，該公司增加了內部煤焦油、蘭炭、白灰等內部協作“硬指標”，并與陜西紅檸鐵路等多家單位簽訂了戰略合作協議，有效提升內部協作對降本增效的優勢作用。
聚焦提升效率，該公司也給出了一道道“答案”。全員創新創效讓思維活起來，“精英工匠”素質提升培訓班讓本領強起來，技能競賽、崗位練兵讓勁頭鼓起來……一項項人才建設行動如火如荼，員工技術技能水平和綜合素質不斷提升。建立了機關人員到基層掛職鍛煉機制，加大機關與基層人員縱向交流力度，企業內生動力和發展活力更加顯現。
下一步，神木煤化工公司將進一步圍繞集團關于成本管理、虧損企業治理工作要求，凝心聚力，抓住重點，力爭在實現效益提升上做得更好，用生動實踐交出合格答卷。（劉彩軍）
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