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今年以來，受市場(chǎng)上下游影響，原材料價(jià)格上漲，成本壓力不斷增大。為有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈困境，神木煤化工能源公司苦練內(nèi)功、深挖潛能，勇攀降本增效“至高點(diǎn)”。

新型模式破土而出

能源公司實(shí)施“以獎(jiǎng)促進(jìn)，以獎(jiǎng)提效、以獎(jiǎng)創(chuàng)效”的降本增效創(chuàng)新性管理模式。通過搭建降本增效“線上立項(xiàng)+評(píng)審審批”直通平臺(tái)，以投入2%—6%與10%—20%的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)資金為抓手，以月度共享、月度通報(bào)、月度督辦、季度獎(jiǎng)勵(lì)為主線，打破了以往“有起點(diǎn)、緩步子、慢效益、無激勵(lì)”的專項(xiàng)工作機(jī)制，用獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的新激情和新活力，打通“開源”與“節(jié)流”任督二脈，助力降本增效管理工作“再瘦身”和“吐新苗”。

傳統(tǒng)環(huán)節(jié)向新求變

近年來受單一采購貨源的限制，能源公司采購電極糊以及儀表設(shè)備等均不具備議價(jià)能力，難以達(dá)到成本管控的理想效果。同時(shí)，還存在信息不透明、審批程序缺乏監(jiān)督、操作規(guī)則不具體、法律責(zé)任缺失等風(fēng)險(xiǎn)問題。能源公司以“有弊端、必革新”的目標(biāo)向新求變，通過調(diào)研、對(duì)標(biāo)、商榷等途徑打破傳統(tǒng)的單一貨源供應(yīng)機(jī)制，啃下招標(biāo)與采購環(huán)節(jié)的“硬骨頭”，節(jié)約采購成本效益凸顯。電極糊采購價(jià)格下降250元/噸，全年降低采購成本約175萬元。通過將單一來源或直接委托采購項(xiàng)目改為競(jìng)價(jià)采購、集中統(tǒng)籌組織比價(jià)、簽訂年度單價(jià)協(xié)議，減少比價(jià)頻次，變臨采為批發(fā)，以量換價(jià)，累計(jì)創(chuàng)效102萬元。

用好政策增添動(dòng)力

今年以來，能源公司有針對(duì)性地建立起“政策庫”工作臺(tái)賬，通過政策引導(dǎo)，幫助企業(yè)理清節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等方面的工作思路，同時(shí)也能做到政策紅利“精準(zhǔn)到戶、應(yīng)享盡享”。截至目前，該公司已經(jīng)獲得了陜西省超產(chǎn)超銷獎(jiǎng)勵(lì)30萬元、陜西省化工行業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金450萬元、西部大開發(fā)稅收減免452萬元、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅匯算直接抵免6.7萬元、神木市就業(yè)補(bǔ)貼0.4萬元等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，累計(jì)享受政策紅利939萬元，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供了強(qiáng)勁的“稅”動(dòng)力。（張忠懷）