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6月8日，公司黨委書記、董事長雷宏春到電化公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

雷宏春通過實地查看、座談交流等方式，重點了解了生產(chǎn)經(jīng)營和固廢資源綜合利用項目建設(shè)進展情況。

雷宏春要求神木恒穩(wěn)公司，一是要緊盯目標(biāo)，倒排工期計劃，掛圖作戰(zhàn)，采取更加有力的措施，全力推動項目安全、高質(zhì)量、高效率建成投運，徹底解決電化公司固廢處理難、處理貴的問題。二是要注重過程管控，優(yōu)化投資，盡量從電化公司內(nèi)部解決項目用工需求，降低后期生產(chǎn)經(jīng)營成本。三是要提前謀劃產(chǎn)品銷售渠道，為項目投產(chǎn)達效、釋放產(chǎn)能夯實基礎(chǔ)。

雷宏春要求電化公司，一是要加強與恒穩(wěn)公司協(xié)調(diào)對接力度，確保配套工程與主體工程同步建設(shè)，做到無縫銜接。二是要圍繞內(nèi)部挖潛、合同能源管理優(yōu)化、搬遷后土地再利用和同股同權(quán)等方面向管理要效益，千方百計降成本、保生存。三是要抓好職工作風(fēng)建設(shè)，特別是要杜絕酒后上崗違規(guī)行為，營造安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

公司總會計師王鑫峰，生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部相關(guān)人員；電化公司黨委書記、董事長劉伏生；神木恒穩(wěn)公司董事長王偉等參與調(diào)研。（裴建軍）