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為進一步加強經(jīng)營業(yè)績考核過程管理，促進集團各項經(jīng)營目標和重點任務順利推進，確保考核各項目標任務實現(xiàn)時間任務“雙過半”，5月31日，陜煤集團召開所屬單位經(jīng)營業(yè)績考核工作座談會。陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金出席會議并講話。

會上，企業(yè)管理部通報了1-4月份經(jīng)營指標和重點工作任務執(zhí)行情況和八個專項工作的開展情況。黃陵礦業(yè)公司、蒲潔能化公司、陜鋼集團、陜煤運電公司四家單位作了交流發(fā)言。集團財務資產(chǎn)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設管理部和科技發(fā)展部相關負責人根據(jù)業(yè)務職能提出工作要求和建議。

袁廣金在講話中肯定了所屬各單位1-4月份所取得的工作成績。他要求，各單位要明確導向，堅持經(jīng)濟效益為中心、創(chuàng)新驅動、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調整、深化改革提升和風險防范化解“五個不動搖”，抓牢完成目標任務的重點和關鍵。夯實措施，鞏固完成目標任務的支撐和保障。全力抓好生產(chǎn)組織，樹立“沒有產(chǎn)量就沒有一切，有了產(chǎn)量一切皆有可能”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，以實物量的穩(wěn)定增長支撐營收和產(chǎn)值規(guī)模持續(xù)向好。全面強化過程管控，確保各項工作齊頭并進、深入開展。認真開展督導指導，上門服務、現(xiàn)場辦公、解決問題、推動工作。他強調，各單位要把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，全面落實“五個新突破” 和“七個全面深化”的工作要求，錨定全年目標任務，腳踏實地、真抓實干，扎實開展八個專項工作，全力以赴沖刺“雙過半”，為全年各項任務指標的順利完成奠定堅實基礎。

會議以視頻形式召開，總部考核相關部門負責同志，所屬單位負責考核工作的分管領導以及相關部門負責人參加會議。（梁新星 梁忍）