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5月30日，公司黨委書記、董事長雷宏春到天元和富油公司調研指導工作。

在天元公司，雷宏春通過實地查看、聽取匯報、詢問交流等方式，重點了解了項目建設進展、安全施工等情況。

他強調，天元公司一是要把項目作為企業“生命工程”來抓，進一步加強溝通協調，倒排建設工期，加大激勵考核力度，投入更多力量和精力，采取更加有力的措施，全力推動項目早建成、早投產、早達效，助推企業轉型升級高質量發展。二是要加快推進組織機構優化工作，進一步厘清管理職責，優化管理流程和人員結構，全面提升管理效能，提高勞動生產效率，激發企業內生動力和全員創新創效活力。三是要加強班子建設，鼓足干事創業的精氣神，堅決杜絕“等靠要”思想，務必主動作為、敢于突破，發揮示范帶動作用，不斷提升班子凝聚力和戰斗力，團結帶領廣大干部職工在企業轉型發展中彰顯新擔當、展現新作為。四是要多渠道傾聽職工心聲，全力解決好職工“急愁難盼”問題，切實做好“十必賀十必訪”關懷工作，通過舉辦多彩活動、改善各方面條件、提高福利待遇等，不斷提升職工生活品質和幸福指數，匯聚轉型發展強大合力。

在富油公司，雷宏春詳細了解了日成本核算進班組、成本核算管控體系建設、生產經營現狀、“安全生產月”活動等相關情況。

他強調，富油公司一是要持續深入開展日成本核算進班組活動，抓實抓細精益班組建設，打造成本核算最小單元，推動全員成本管理意識再提升，全力實現經營質量和經營效益雙提升。二是要積極開展好“安全生產月”系列活動，切實提高安全風險防范和隱患排查治理的質量和水平，全面推動全員安全生產責任落實，為企業高質量發展創造安全穩定環境。三是要定期評估內部管理質效，持續優化人力資源管理，提升員工福利水平，充分激發人才活力，助推完成全年工作目標任務。

公司黨委委員、副總經理馬忠印，綜合管理部、生產環保規劃部相關人員；天元公司黨委書記、董事長楊旭，富油公司黨委書記、董事長、總經理王升龍等參加調研。（劉超 白雪蓉）