自集團公司“八個聚焦”安排部署提出以來，神木煤化工公司致力于將新要求融入新課題，“三式”并行深化人才隊伍建設，全面提升人才價值，努力開創人盡其才、才盡其用的良好局面。
持續“進行式”，同向發力塑品格
2024年一季度，該公司開辦年度管理人員培訓班，及時充電集團公司新要求，來自8家單位的188名學員圍繞主題開展“大學習、大討論、大思辨”，深研企業“扭虧增盈 提質增效”的管理舉措，形成有效建議200余條；以“治虧創效、轉型升級”為目標，充分發揮所屬單位勞模、技能大師工作室作用，逐個破解制約企業安全生產的難題，充分發揮技術創新的“孵化器”、推廣應用的“轉化器”和技能幫帶的“助推器”作用；聚集人才合力攻關，一季度開展技術路線論證、實操理論培訓、項目創新技改等作業29項，加力創造新的利潤增長點；堅持“缺有所補、需有所供”原則，4月中旬啟動“精英工匠”素質提升工程，5月中旬第一期“精英工匠”素質提升培訓班圓滿結業，樹立了“神木煤化工技能實訓”新名片。
接續“完成式”，多措并舉固平臺
自去年下半年以來，該公司強化管理、技術、技能“三支隊伍”建設，著力打破專業技術、管理人才發展壁壘。印發《高層次人才引進管理辦法》，剛性引進研發、管理類碩博人才98人，柔性引進5名高層次人才，指導技術研發，穩步夯實企業核心競爭力；在方法上吃透“缺什么、補什么，干什么、學什么”原則，組建黨建、經營管理、生產管理三支講師團隊，簽約了354對師徒；開展“比能力、強素質、展作風”崗位大練兵活動，16個專業530多名員工同臺競技，15個“第一名”獨占鰲頭；在方式上側重接續聚力，以“煤化杯”職工職業技能大賽為核心的系列活動已成為高技能人才崗位發力的“練兵場”，帶動更多能工巧匠不斷深耕細作、自發創新創效；現有3197人持證在崗，1883人通過技能等級認定考核，高技術人才占比26.94%、高技能人才占比39.89%、管理人員占比7.5%，“總量豐富、結構優化、素質優良”的人才隊伍持續鞏固。
延續“未來式”，長慮卻顧拾新階
今年以來，該公司持續鎖定集團公司新要求、追蹤市場行業新需求，重新審視人才建設工作的系統設計和執行細節，著力以人才資源創新經營業績。突出復合型人才選育，讓“三支隊伍”建設更具綜合視野；做實4個勞模、技能大師工作室，著手推出一批執著專注的技能大師；建立健全首席工程師、首席專家等管理辦法和運行機制，壯大科研技術力量，打造一支追求卓越的工程師隊伍；完善人才成長機制，力求招得來、留得住、發展好，讓人才成長路徑更加專業化；以技能競賽為抓手，推動崗位練兵常態化，為職工成長成才搭建平臺、提供舞臺，力爭2024年新增認定技能人才不少于500人；繼續推進“人人都是創效者 崗位就是利潤源”攻關競賽活動，全力攻堅治虧創效……
下一步，該公司將繼續深耕全鏈條人才使用、培育、提升工作，為落實集團公司“五個新突破”“七個全面深化”安排部署，貢獻人才與企業共同成長的生動實踐，全方位回答企業轉型發展之問。（李雨欣）
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