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4月29日，公司召開了日成本核算進班組交流研討觀摩會。公司黨委副書記、總經理辛文輝出席會議并講話，副總經理問緒忠主持會議，所屬各單位分管生產領導、生產管理部門負責人以及部分班組長共30人參加會議。會議還特別邀請了東鑫垣公司相關領導和工作人員參加。

會議觀摩了富油公司日成本核算進班組工作實施的成果，分享交流了日成本核算進班組工作方法、取得成效、存在問題以及下一步工作方向，討論了公司關于進一步加強日成本核算進班組工作實施的意見。

辛文輝以日成本核算進班組工作為切入點，深入分析了當前經濟形勢對公司生產管理工作帶來的壓力與挑戰。他強調，越是在市場環境不好的情況下，就越需要我們主動面向市場、融入市場、預判市場，在管理上有新突破，在提產降耗上有新舉措。一是多措并舉高產穩產，全力釋放裝置產能。要緊盯市場供需動態變化，精準測算日成本利潤，科學合理分解生產計劃，確保全年目標任務圓滿完成。二是強化成本意識，落實全員經濟責任制。存量企業靠管理，尤其是成本管控。要用好日成本核算進班組機制，落實班組經濟責任制，從而優化操作流程，降低生產過程消耗，真正地實現成本精益管理。三是加快推進技改技措項目，持續提升裝置能效水平。要加快推進技改技措項目，爭取早一天投入運行，早一天取得效益。四是加強員工培訓，增強員工履職盡責能力。安全工作做不好，是因為安全責任制沒有落實到位；成本沒有管控好，是因為經濟責任制沒有落實到位，歸根結底是員工的履職能力不夠。要將員工培訓教育作為一項基礎性、戰略性工作來抓，著力培養專業技術型、創新型產業工人。五是深入生產現場，提升解決實際問題能力。生產管理工作重在落實，生產管理人員一定要有基層意識、現場意識，真正的問題要去現場發現、現場解決，早解決問題早見成效，形成良性循環。

會議要求各單位要進一步做好日成本核算進班組工作。一是要提高認識，統一思想。要理清思路，深刻認識日成本核算進班組工作對降本降耗的重要意義，積極主動找突破、探路徑，推進日成本核算進班組深入開展。二是要根據裝置特性創新性地開展工作。要針對不同類型裝置、不同生產情況，科學合理劃分核算單元。三是日成本核算要覆蓋到所有崗位。要盡快補齊計量器具，在計量器具完善前，要結合實際針對性制定可考核、可評價的降耗管理辦法。四是全面梳理崗位降耗點。要逐一分析各成本指標，梳理出影響成本升降的控制點，為崗位人員成本控制找到重點。五是要加快與信息化平臺的融合。要通過信息化平臺實現核算數據的在線抓取和實時分析，給崗位人員騰出更多精力去優化生產操作。

通過此次交流研討，進一步強化了各單位成本管控意識，夯實了成本管控責任，拓寬了工作思路，加強了各單位日成本核算進班組工作的互學互鑒，達到了互相促進、共同提高的目的。(高童 馬曉琦)