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4月26日，公司在富油公司召開2024年財務工作會暨成本管理對標會，公司黨委副書記、總經理辛文輝出席會議并講話，總會計師王鑫峰主持會議，財務資產部相關人員，各單位財務總監、財務部長、業務主管參加了會議。

會議傳達了化工集團《進一步做好降本增效工作的實施方案》文件精神，解讀了公司《算賬經營實施方案》，進一步宣貫“算賬經營”重要性，部署公司2024年財務管理重點工作。

公司黨委副書記、總經理辛文輝強調面對轉型升級新常態、新要求，集團公司將2024年定為“管理提升年”，產業公司根據企業實際情況將2024年定為“效益提升年”，落腳到財務則是“算賬經營”，財務部門要下沉到生產系統的各個車間、班組宣講算賬經營，將日成本核算講到具體崗位，真正地實現公司上下管理降本，推動效益提升。同時從落實算賬經營、深化業財融合、強化合規管理、加強人才培養等方面對2024年及今后的財務工作思路提出了要求，指導了財務管理提升的方向。

總會計師王鑫峰結合2023年財務工作成效、存在的問題以及當前形勢，進一步安排了2024年財務工作，他強調2024年財務工作要繼續堅持“八個聚焦”和“四種經營理念”，以“算賬經營”為突破口，從全面深化經營管理和效益提升、全面深化成本管控和稅收優惠、全面深化工作作風和合規運行、全面深化預算管理和財務分析對標、全面深化資金管控和風險防范、全面深化財務信息化建設和人才戰略培養等“6個全面深化”發力，以求真務實的落實工作決心譜寫財務新氣象。

會上，富油公司財務總監王鵬軍從生產經營預算體系、日成本核算進班組、降本增效工作以及風險識別防范舉措四個方面分享了富油公司成本管理優秀經驗。各單位匯報了2023年財務工作總結及2024年財務工作計劃，財務資產部通報了2023年財務管理總體情況、資金管理情況、產權管理和會計核算情況。為進一步明確管理降本的重要性，樹牢算賬經營理念，集中學習了在中國寶武集團精細化管理的先進做法和管理成效。（王強）