4月16日，公司召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)暨3月份生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)標(biāo)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，通報(bào)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和3月份對(duì)標(biāo)情況，安排部署了下一階段工作。
雷宏春結(jié)合公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)下一階段的工作提出五點(diǎn)要求：一是始終把安全環(huán)保消防工作放在“第一位”，深入開展好“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”（2024-2026年）有關(guān)工作，開展隱患排查整治，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”，重排二季度和下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要持續(xù)關(guān)注每日市場(chǎng)、價(jià)格變化情況，精準(zhǔn)運(yùn)用“算賬經(jīng)營”，要落實(shí)“低庫存經(jīng)營”，確保現(xiàn)金流安全、資金鏈可靠。三是全面實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，盡最大努力減虧治虧，要緊緊圍繞生產(chǎn)全過程、供銷兩頭、經(jīng)營管理提升以及非生產(chǎn)性費(fèi)用降成本。四是全速加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低應(yīng)稅產(chǎn)品比例，要加快天元公司柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目進(jìn)度，確保早日建成投產(chǎn)。五是扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，要進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，全面評(píng)估本企業(yè)中層干部的能力水平，要在安全環(huán)保穩(wěn)定可控的前提下，開足馬力生產(chǎn)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)“雙過半”。
辛文輝從安全管理、產(chǎn)能釋放、技措技改、市場(chǎng)管理和員工創(chuàng)新創(chuàng)效五個(gè)方面對(duì)下一階段工作進(jìn)行了具體布置。他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要在逆境中樹立信心，在逆境中尋找機(jī)遇，深入分析市場(chǎng)，檢視自身，利用好刺激經(jīng)濟(jì)的政策窗口期，調(diào)整經(jīng)營策略，重新測(cè)算經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行，緊抓成本控制。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司一季度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神和雷宏春董事長(zhǎng)講話精神，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)，持續(xù)抓好安全環(huán)保、釋放產(chǎn)量以及“效益提升年”各項(xiàng)工作，注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管以視頻會(huì)議的形式在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（王強(qiáng)）
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