“咱們3月份比計劃減虧400余萬元”“電石生產已經開始有了毛利”……當下，降本、增效、治虧、創效……正是神木煤化工電化公司的熱門詞。
今年以來，該公司堅持“四種經營理念”，持續開展“人人都是創效者，崗位就是利潤源”活動和穩產增產、節能降耗、技術創新等工作，多措并舉尋找治虧創效出路。
深化改革創新，促進企業提質增效
該公司堅持以精準治虧助力效益提升，將虧損企業治理工作融入生產經營全流程管理，細化制定了《2024年月度治虧創效管理辦法(試行)》等制度，聚焦治虧創效目標任務，對企業經營情況進行動態監管。以實時掌握原材料采購、能耗指標，設備運轉等重點指標情況為根據，創新工作思路，從緊抓原料質量、加大技術攻關、嚴控消耗指標等方面采取有力措施。科學制定管理從嚴、標準從細、推進從實的工作措施，做到“真治虧、治真虧”。通過治虧創效，該公司在3月份煤泥摻燒比例創造了150余萬元的效益；摻燒炭材除塵灰實現創效40余萬元；使用白灰粉末制球實現創效約30余萬元。
加強成本管控，擠干榨凈縮減費用
該公司強化非生產性費用管控，實現管理增效。以招接待費用、車輛費用及辦公費用探索“內部銀行結算”及“無紙化”“移動化”辦公模式為主要抓手，通過“月通報、季排名、年考核”的方式，實現非生產性支出下降的目標。一季度以來，該公司各部門“十項費用”同比下降，3月份減少運費2.6萬元。該公司財務管理部延伸管理的觸角，打通各專業、各領域的專業數據鏈條，加強統計分析，通過降成本周報制度和現場分析會的方式，對降成本中存在的問題進行協調、重點分析，現場處理解決。
堅持黨建引領，實現治虧創效目標
該公司領導班子瞄準任務目標，不定期與關鍵崗位人員交談。同時，黨群工作部不定期對各黨支部融入生產經營工作開展情況進行“再監督”，確保各黨支部融入治虧創效工作取得實效。該公司黨委本著“應省盡省，能省即省”的原則，將降本增效、修舊利廢等工作，同主題黨日活動、職工技能競賽等載體相結合，逐節點定措施、逐環節尋突破口、向內挖潛，制定任務措施，明確責任要求，持續推動企業持續發展。
加大宣傳力度，凝聚治虧創效合力
該公司秉承“安全就是最大的降本，平安就是最好的效益”，讓職工真正做到“從要我安全，到我要安全”，以達到從根本上降本增效的目標。利用微信公眾號開設降本增效專欄，刊登專題稿件，將修舊利廢、科技創新、降本增效等亮點工作進行宣傳，鼓干勁凝士氣，為實現治虧創效凝聚強大合力。（魚鑫樂）
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