近日，神木煤化工公司開舉辦年度管理人員培訓班，及時落實集團公司新要求，并以此繼續深化管理隊伍建設，令持續學習成為一種企業發展戰略。
此次舉辦管理人員培訓班旨在貫徹落實集團公司“干部作風能力提升年”和“經營管理提升年”活動要求，從實際出發助推企業管理水平、“三支隊伍”建設持續有效提升。一方面，培訓班以“如何以實際行動深刻落實集團公司總體安排”為核心課題，深度探索管理實踐提升及其作用于企業“扭虧增盈”“提質增效”的可行性路徑；另一方面，課程邀請東鑫垣公司、奧維乾元公司加入，在深入學習領會全國“兩會”、集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神的基礎上，深化“學習型”內部協作，持續加強觀念交流、人才培養和梯隊建設。
為使培訓真正賦能企業隊伍提質和管理提效，拉動企業發展，讓企業改革成果更具成色、更普惠可感，該公司按照“讓人人思進步、人人學本領、人人爭先進”的原則構思課程設計，公司領導班子成員結合分工為課程提建議，將增強黨性修養、創新組織管理、優化人力資源、落實算賬經營、推廣成本管控核算等一系列制約企業發展的“當紅要素”納入學習清單，突出復合型人才選育，面向未來為企業、職工發展“量體裁衣”。不僅在授課方面講方法、有收效，經過精心打磨選題的分組研討也廣受好評。188名學員們圍繞“聚焦管理創新、奮力治虧，實現企業扭虧增盈”“以產業轉型新突破，推動企業高質量發展”兩大主題，開展“大學習、大討論、大思辨”，暢所欲言、即時回應的討論節奏讓5個研討室變身“頭腦風暴場”。訓研結合讓學習既有輸入又能輸出，成功在學員自我提升和企業隊伍建強這一一體兩翼的賽道上兼顧了“相得益彰”和“速質平衡”。
自去年下半年以來，公司即著眼管理、技術、技能“三支隊伍”建設，著力打破專業技術、管理人才發展壁壘。目前已提前兩年完成“十四五”人才隊伍建設目標。成功舉辦第二屆“煤化杯”職工職業技能大賽，新增2名煤炭行業技能大師、9名神木煤化工技術能手。開展“比能力、強素質、展作風”崗位大練兵活動，16個專業530多名員工同臺競技，15個“第一名”獨占鰲頭?，F有2711人持證在崗，800余人通過技能等級認定考核，已形成梯次合理、順序接替、通道暢通的技能崗位序列。剛性引進研發、管理類碩博人才95人，其中博士研究生9人，碩士研究生87人，柔性引進5名高層次人才，指導技術研發，穩步夯實企業核心競爭力。組建了黨建、經營管理、生產管理三支講師團隊，簽約了354對師徒。高技術人才占比26.94%；高技能人才占比39.89%；本科及以上學歷占比32.77%；管理人員占比6.5%。
今年年初，公司繼續鎖定集團公司新要求、追蹤市場行業新需求，重新審視人才建設工作的系統設計和執行細節，下定決心融活新認知新理論開展好具體工作，致力于培養打造一支“懂經營、會管理、重實踐”的職業經理人隊伍。下一步，公司將以此次管理人員培訓為契機，持續落實集團公司“18765”“八五七四”“三個四”總要求，深耕全系統管理人才使用、培育、提升工作，在深入細致研習集團公司、神木煤化工公司兩級工作會精神特別是集團公司張文琪董事長歷次重要強調內容的基礎上，讓勤學、好問、善思、敏行之風吹綠企業內部協作、治虧創效和公司今明兩年改革發展實踐，以“柳暗花明”和“春色滿園”回答企業全方位轉型發展之問。（李雨欣）
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