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春歸啟新程，奮楫正當(dāng)時(shí)。3月29日，公司“弘揚(yáng)延安精神 凝聚奮進(jìn)力量”專題培訓(xùn)班和管理人員培訓(xùn)班開班，來自公司機(jī)關(guān)、所屬各單位及東鑫垣公司、奧維乾元公司的188名學(xué)員參加開班儀式和培訓(xùn)。

公司黨委書記、董事長雷宏春指出，在深入學(xué)習(xí)全國兩會精神，以集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”和“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化” 和“三個(gè)四”安排部署，致力于打贏“扭虧增盈”“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，公司舉辦“弘揚(yáng)延安精神 凝聚奮進(jìn)力量”專題培訓(xùn)班和管理人員培訓(xùn)班，既是落實(shí)集團(tuán)公司“干部作風(fēng)能力提升年”和“經(jīng)營管理提升年”活動的一次具體實(shí)踐，也是持續(xù)夯實(shí)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”系列工作的一個(gè)重要舉措，更是公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)，向短板發(fā)力，持續(xù)提高各方面管理水平的一次務(wù)實(shí)之舉。

雷宏春強(qiáng)調(diào)，一流管理是一流企業(yè)最鮮明的特征。近年來，無論是向集團(tuán)兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，還是“走出去”面向先進(jìn)企業(yè)或跨行業(yè)交流，能真切感受到公司在管理理念、方法、模式上還存在一定差距。各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理創(chuàng)新的辦法不多，管理提升的質(zhì)量不高，管理提效的實(shí)績不顯。在改革創(chuàng)新上，按部就班、被動落實(shí)的多，主動謀劃、大膽探索的少；在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，還存在“等靠要”思維，往往是期待政策扶持、等集團(tuán)公司支持、靠神木煤化工公司指導(dǎo)的想法多，主動作為、主動克服的少。如何解決這些問題，是擺在所有管理人員面前的重要課題，要帶著問題去思考、去改進(jìn)、去提升，讓學(xué)習(xí)充電、理念更新、觀念轉(zhuǎn)變成為日常必修課，推動各級、各專業(yè)管理水平的持續(xù)提升。

雷宏春要求，在工作中要更加注重理論聯(lián)系實(shí)際，更加注重用實(shí)踐的方法解決前行中遇到的困難與問題，更加注重以系統(tǒng)化思維謀劃和開展好工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、帶頭思考、躬身示范，在深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、神木煤化工公司兩級工作會精神基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合自身所學(xué)，撰寫發(fā)言交流提綱，帶頭認(rèn)真做好研討發(fā)言，力爭把兩次研討會開成高質(zhì)量的“頭腦風(fēng)暴”，更好指導(dǎo)公司今明兩年改革發(fā)展實(shí)踐，更好助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。

開班儀式結(jié)束后，畢遠(yuǎn)佞、薛磊兩位老師分別講授了《弘揚(yáng)延安精神 增強(qiáng)黨性修養(yǎng)》《新時(shí)代干部成長》專題課；組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神和張文琪董事長的講話，并分組開展了“聚焦管理創(chuàng)新 奮力治虧創(chuàng)效 實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈”主題研討。（徐曉林）