3月份以來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，神木煤化工公司成立督導(dǎo)組精準(zhǔn)核定能源公司扭虧增盈各項目標(biāo)，指導(dǎo)能源公司組成工作專班，將“整治成效”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。截至目前，能源公司3月份生產(chǎn)蘭炭72727.84噸，電石11062.81噸，發(fā)電3875.4萬度，實現(xiàn)營業(yè)收入1.22億元，扭虧增盈攻堅戰(zhàn)取得顯著成效。
思想“破冰”，凝聚共識謀合力
督導(dǎo)組以思想破冰推動能源公司發(fā)展破局，制定了“大學(xué)習(xí)、大討論、大查擺、大評比”系列活動方案，在2024年度干部教育培訓(xùn)啟動會暨“解放思想促提升，真抓實干解困境”干部思想大解放培訓(xùn)班中，能源公司全體中層管理人員及后備干部齊聚一堂，開動腦筋降本增效，想方設(shè)法開源節(jié)流，為全面打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)匯聚力量。此外，根據(jù)督導(dǎo)組幫扶指導(dǎo)，能源公司外出對標(biāo)優(yōu)秀蘭炭生產(chǎn)企業(yè)，就配煤比例、原煤采購、蘭炭單耗算法等問題進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，打破固有工作思路，實現(xiàn)思想“破冰”，3月份蘭炭累計入爐煤耗1.38噸，環(huán)比降低0.07噸，蘭炭單耗指標(biāo)由1月份的1.5t/t下降至目前1.45t/t以下，為完成扭虧增盈目標(biāo)增添了新動力。
行動“突圍”，挖掘潛能塑優(yōu)勢
蘭炭裝置運行率和負(fù)荷率波動，是制約能源公司生產(chǎn)效能的重要因素之一，督導(dǎo)組深入生產(chǎn)一線“查病因、找癥結(jié)、開良方”，充分發(fā)揮“大能源”體制機制，指導(dǎo)能源公司加強各蘭炭分公司設(shè)備管理，減少因設(shè)備故障造成生產(chǎn)負(fù)荷的波動。目前能源公司蘭炭爐加開至11臺，發(fā)電機組加開1臺，蘭炭日增產(chǎn)800噸，發(fā)電日增發(fā)100萬噸，發(fā)電小時負(fù)荷10萬kW/h增加到13萬kW/h，實現(xiàn)了尾氣成本環(huán)比下降389元/萬度，發(fā)電制造成本環(huán)比下降393元/萬度。并且按照督導(dǎo)意見，制定《日成本核算進(jìn)班組實施方案》，通過班組日成本核算工作，在裝置、班組間形成比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗的模式，目前電石自備電比例達(dá)到70%，電石電力成本下降至1100元/噸左右，環(huán)比下降約230元/噸，牢牢牽住了產(chǎn)業(yè)鏈運行的“牛鼻子”，盯緊了生產(chǎn)效能提升的“造血點”。
長遠(yuǎn)“布局”，突破“瓶頸”添動能
面對非常不利的外部經(jīng)營環(huán)境，督導(dǎo)組積極推動能源公司由“被動應(yīng)付”向“主動作為”轉(zhuǎn)變，立足全系統(tǒng)大平衡，指導(dǎo)能源公司推進(jìn)科研項目荒煤氣制高純氫項目撬裝設(shè)備制作進(jìn)度，大力開展“揭榜掛帥”行動，通過“十四五”及中遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計將達(dá)到富余蘭炭尾氣、電石尾氣通過變換、凈化、分離合成8萬噸/年甲醇，甲醇通過氧化、聚合、造粒生產(chǎn)6萬噸/年聚甲醛產(chǎn)品。與此同時能源公司配套完善創(chuàng)新人才管理模式，完善創(chuàng)新創(chuàng)效3-6-1薪酬考核機制和差異化薪酬分配，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和牽引作用。明確了部門職責(zé)及獎懲辦法，目前確定技改技措、管理降本項目70余項，通過深化改革、扭虧增效為指引，使得一切工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展。（尤康）
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