2023年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司降本增效工作要求，堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”理念，以算賬經(jīng)營(yíng)和精益運(yùn)營(yíng)為工作主線雙輪驅(qū)動(dòng)，交出降本增效“亮眼答卷”，被化工集團(tuán)評(píng)為“2023年降本增效專項(xiàng)工作優(yōu)秀單位”。
據(jù)了解，在經(jīng)濟(jì)下行的市場(chǎng)環(huán)境下，公司通過(guò)精細(xì)化成本管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)補(bǔ)資金，將應(yīng)稅產(chǎn)品降低到35%，每年可減少稅費(fèi)近5億元。在生產(chǎn)、購(gòu)銷運(yùn)行方面持續(xù)改善，推廣6S-CTPM精益管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、裝置技術(shù)改造，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)管理，綜合考慮貨源、質(zhì)量、運(yùn)距、價(jià)格及市場(chǎng)走勢(shì)等因素，及時(shí)調(diào)整原煤采購(gòu)比例，降低采購(gòu)成本、提高原料質(zhì)量增加收益。強(qiáng)化營(yíng)銷管理，采取機(jī)動(dòng)靈活的銷售策略，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，增加貿(mào)易出口收入。在資金管控方面積極拓展融資渠道，優(yōu)化借款結(jié)構(gòu)、降低借款利率。2023年短期借款占比有所下降，短貸長(zhǎng)投得到明顯緩解，資金成本同比下降了63個(gè)BP。在管理創(chuàng)新方面，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，細(xì)化定員，合并業(yè)務(wù)、取締機(jī)構(gòu)、壓縮層級(jí)簡(jiǎn)化部室機(jī)構(gòu)，整合生產(chǎn)系統(tǒng)形成大中心、大部室、大調(diào)度模式。科學(xué)核定崗位編制，合并崗位12個(gè)，分流富余人員64人，制定《減員增效實(shí)施方案》，2023年凈減員365人。
下一步，公司將繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司“降本增效”，全面實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，把常態(tài)化“過(guò)緊日子”的認(rèn)識(shí)落實(shí)為“省出真金白銀”的具體實(shí)踐，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、全力領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)突破。
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