2023年，神木煤化工泰和公司嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)工作，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保障運(yùn)營資金安全周轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)裝置運(yùn)行，全面提高財(cái)務(wù)管理和企業(yè)規(guī)范經(jīng)營水平。
強(qiáng)化過程管控，促進(jìn)公司合規(guī)經(jīng)營。以合同業(yè)務(wù)為抓手，組織開展了合同財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)，通過案例分享，進(jìn)一步強(qiáng)化合同稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。對照上級單位季度財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查及會計(jì)師事務(wù)所反饋存在問題，舉一反三，對財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行自查自糾，規(guī)范會計(jì)科目使用、補(bǔ)充完善會計(jì)憑證附件、夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作。制定下發(fā)了《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》《科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對固定資產(chǎn)、資金管理、安全費(fèi)用提取與使用管理辦法進(jìn)行修訂。
強(qiáng)化降本增效，增創(chuàng)公司經(jīng)營效益。印發(fā)《泰和公司2023年降本增效實(shí)施方案》，廣泛征集降本增效課題，組織召開評審會，充分討論課題實(shí)施可行性，截至目前已完成25個(gè)降本增效課題，為泰和公司實(shí)現(xiàn)降本增效約993.30萬元。其中財(cái)務(wù)部2023年降本增效63萬元。在利率下行時(shí)，辦理大額票據(jù)貼現(xiàn)，1-11月份節(jié)約貼現(xiàn)費(fèi)用約24萬元。通過補(bǔ)充規(guī)范合同條款，明確合同金額價(jià)稅分離，全年可降低稅務(wù)成本約7萬元。同時(shí)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通聯(lián)系，積極享受國家稅收優(yōu)惠政策，減少稅費(fèi)支出約12萬元。
推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺，積極提高管理效能。根據(jù)上級公司工作要求，財(cái)務(wù)部組織“線下+線上”培訓(xùn)3次，4月份財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺全面上線運(yùn)行，運(yùn)行中針對存在問題及需要改善的問題，集中向財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺老師溝通，問題得到有效解決，同時(shí)財(cái)務(wù)部為了提高共享平臺使用效率，編制了使用手冊，高效指導(dǎo)員工使用共享平臺，大幅提高了工作效率，得到了大家的一致好評。
堅(jiān)持“穩(wěn)增長和能效提升”兩條主線，適時(shí)關(guān)注原料、產(chǎn)品價(jià)格，用好用活日成本利潤核算，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將繼續(xù)以產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)裝置運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置大平衡、大調(diào)度，盡最大可能減少虧損，為泰和公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力決策依據(jù)，當(dāng)好“管家”。(白嬌嬌）
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