“安全警示教育、隱患收購治理、崗位技能培訓(xùn)……”為切實(shí)加強(qiáng)公司安全防范工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，神木煤化工電化公司精心制定形式多樣、內(nèi)容豐富的“安全套餐”，讓全體員工充分吸收和補(bǔ)充安全“營養(yǎng)”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
“開胃早餐”充電賦能添“滋味”
“這些事故案例觸目驚心，警醒我們要時(shí)刻繃緊安全弦，把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待，做到舉一反三、警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)。”在交接班室內(nèi)，電石車間巡檢工高向龍學(xué)習(xí)事故案例警示教育片后感嘆道。以典型事故案例為切入點(diǎn)，電化公司充分發(fā)揮安全警示教育引導(dǎo)優(yōu)勢，督促各車間、各班組利用班前會、交接班會等時(shí)間，學(xué)習(xí)典型事故案例，不斷提升自身安全意識。同時(shí)，各車間不斷開展各類事故應(yīng)急演練，組織開展“安全生產(chǎn)大家談”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工認(rèn)識隱患之害、斬?cái)鄡e幸之根，筑牢安全生產(chǎn)“紅線”。同時(shí)，結(jié)合崗位實(shí)際，全面推行崗位風(fēng)險(xiǎn)告知，崗位安全生產(chǎn)承諾，組織員工簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀，強(qiáng)化員工安全意識的提升。
“硬核午餐”凝心聚力有“辣味”
通過完善包含承包商在內(nèi)的全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將20%安全工資作為責(zé)任制考核份額，建立健全全鏈條安全責(zé)任體系。開展“一崗一清單”“一人一本賬”，明確每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成崗位自查、班組長每日重點(diǎn)查、管理人員層層負(fù)責(zé)工作機(jī)制，推動(dòng)全員照單履職，主動(dòng)盡責(zé)。另外，結(jié)合隱患排查收購治理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，各車間緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)全員積極性，采取自查自糾的方式，開展全方位、零死角“起底式”的隱患自查自糾，對問題隱患建立電子檔案，落實(shí)跟蹤責(zé)任，逐項(xiàng)整改到位，確保現(xiàn)場安全管理無死角。
“營養(yǎng)晚餐”排憂解難增“香味”
在各車間班組交接班后會上，各班組長對當(dāng)班的工作情況進(jìn)行梳理總結(jié)和查漏補(bǔ)缺，對發(fā)現(xiàn)的問題、現(xiàn)場工作中遇到的“疑難雜癥”，集體進(jìn)行會診、支招，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，形成工作閉環(huán)。同時(shí)，利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，分崗位組織以規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、操作技能等為重點(diǎn)內(nèi)容，舉辦班組小課堂、班組大討論，將提問、講解、討論、培訓(xùn)相結(jié)合，有針對性地解決員工在工作中遇到的技術(shù)難題，講解當(dāng)班工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，對不熟悉業(yè)務(wù)的員工進(jìn)行補(bǔ)課，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)技能基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。電化公司將時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)這條不可逾越的紅線，不斷配置“趣味餐”“特色餐”“自助餐”等更多安全“菜品”，通過提升管理人員水平、倒查隱患管理流程，全力將安全滲透到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，讓廣大職工群眾“養(yǎng)好胃、吃好餐”。（崔瑩）
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