新年伊始，神木煤化工能源公司職代會暨工作會、安全環保會在總結成效經驗、分析形勢任務的基礎上，該公司黨委書記、董事長張進峰傳遞出“奮力開創建設一流煤化工企業新局面”的發展信心，這對全體干部職工新一年加快構建“大能源”體系建設、完成全年目標任務，無疑是巨大的鼓舞和鞭策。貫徹落實好會議精神，我們就是要堅定發展信心，全力以赴，確保2024年“效益提升年”在能源公司取得實際成效。
效益提升的航向標是高質量的黨建引領。要深化落實，做到組織建設有深度。著力抓實“第一議題”學習制度，夯實黨支部督導專班職責，精心設計“三會一課”、主題黨日，打造能源黨建特色品牌，推進黨支部標準化規范化建設取得實效。要深化保障，做到服務職工有溫度。緊扣職工群眾對美好生活的向往，用心用情抓服務辦實事解難題，切實維護職工權益，常態化推進困難幫扶、“送溫暖”等，不斷提升職工幸福感、獲得感。要深化作風，做到守牢底線有力度。堅持嚴的基調不動搖，用制度規范黨員干部行為，不斷強化黨員干部底線思維、紅線意識，推進黨風廉政建設、深化“大監督”體系建設，持之以恒凈化政治生態。
效益提升的重要前提就是保持強勁的市場優勢。化工行業仍將呈現需求低迷、利潤收窄的態勢，緊跟國家“雙碳”大戰略，加快產業結構調整迫在眉睫。要強化蘭炭、電石市場，逐步擴大基礎設施、新興領域業務占比，推動產業結構轉型升級。加速布局化工新材料、專用化學品、綠色環保等戰略性新興產業，在“新能源”領域有所作為。要完善相關資質建設，大力推進蘭炭項目竣工驗收、工業互聯網、環評、能評等相關專項資質建設申報。要踔厲構建“混合體制、國有品質”高效管理模式，夯實現代化產業體系建設基礎，加速完成“綠色、智能、多元、高端、具有核心競爭力的一流煤化工企業”的工作要求。
效益提升的保障是治理能力的完善優化。針對存在的實際短板，要聚焦風險防控，建立健全合規管理體系建設。要吃透“兩利六率”指標的真正內涵，將盈利創效、成本管控作為建設標準，創新實施日成本利潤核算，努力提升精細化管理水平，降低“兩金”占用成本，促進規模經濟效益的持續增長。要加強蘭炭中心、檢維修中心資源配置，統籌優化，釋放發展內生動力。要堅持做好質量風險管理保證產品質量，嚴守安全環保底線，筑牢高質量發展根基。
效益提升的增長極是創新驅動。要聚焦科技創新，強化技術支撐，開展好“揭榜掛帥”“三新三小”重點科技攻關活動，提升核心競爭力；要堅持數智驅動，多技術融合，優化跨部門協作流程，推動能源公司業務向流程管理智能化發展；要推進成果轉化，支持核心技術攻關成果工業化轉化和應用，把高端精細化工和新材料做強做大，做到產能規模化、產品系列化、應用高端化。
好風憑借力，揚帆正當時。能源公司將聚焦重點求突破，秉持更高目標、實施更務實舉措、展現更強決心，竭盡全力開啟跨越式發展的新篇章。（任偉）
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