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進(jìn)入2024年，神木煤化工富油公司堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變監(jiān)督理念、加大監(jiān)督力度、規(guī)范監(jiān)督流程，積極探索“檢+”多維融合監(jiān)督模式，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深入融合，保障富油公司這艘巍巍巨輪在新的一年乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

創(chuàng)建“檢+三道防線”監(jiān)督模式

富油公司紀(jì)委立足監(jiān)督首責(zé)，建立“業(yè)務(wù)部門(mén)自我監(jiān)督、專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)部門(mén)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督、群眾監(jiān)督員協(xié)同監(jiān)督”的三道防線，突出管理的再管理和監(jiān)督的再監(jiān)督，橫向到邊，縱向到底，形成多層次、全覆蓋的“大監(jiān)督”工作體系。通過(guò)定期召開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議，強(qiáng)化各部門(mén)、中心的溝通聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)同監(jiān)督計(jì)劃、監(jiān)督整改、監(jiān)督成效，把監(jiān)督工作由“單打獨(dú)斗”向“系統(tǒng)集成”轉(zhuǎn)變，由“單點(diǎn)突破”向“協(xié)同高效”推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督力量和監(jiān)督手段的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彰顯合力優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升監(jiān)督工作質(zhì)量。

創(chuàng)建“檢+三個(gè)重點(diǎn)”監(jiān)督模式

富油公司緊盯“重點(diǎn)人員、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)任務(wù)”這三個(gè)重點(diǎn)，制定“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，明確七大主體54項(xiàng)責(zé)任清單，聚焦一把手等關(guān)鍵少數(shù)開(kāi)展重點(diǎn)人員監(jiān)督；建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，從“人、財(cái)、物、事”4個(gè)方面，按照高、中、低三個(gè)等級(jí)分別梳理形成多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，聚焦選人用人、招標(biāo)采購(gòu)、財(cái)務(wù)狀況等工作業(yè)務(wù)開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督；不定期抽查決策執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、公務(wù)用車(chē)等進(jìn)展情況，聚焦戰(zhàn)略部署等中心工作開(kāi)展重點(diǎn)任務(wù)監(jiān)督，切實(shí)將監(jiān)督職能轉(zhuǎn)化為治理效能，以上率下，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)監(jiān)督工作往深里走，往實(shí)里走。

創(chuàng)建“檢+三張清單”監(jiān)督模式

富油公司形成《協(xié)同監(jiān)督任務(wù)清單》《專(zhuān)項(xiàng)檢查任務(wù)清單》《監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共享清單》三張清單，聚焦年度中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)選題立項(xiàng)，按照“政治監(jiān)督、組織監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督”確定6大類(lèi)監(jiān)督項(xiàng)目，實(shí)行事前工作策劃、事中工作推進(jìn)、事后工作反饋閉環(huán)管理，初步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督從“有形”向“有效”提升。同時(shí)，按照一張清單管到底，按期開(kāi)展政績(jī)工程、微腐敗、安全監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等專(zhuān)項(xiàng)檢查，形成監(jiān)督清單，強(qiáng)化源頭監(jiān)督，筑牢監(jiān)督防線。

創(chuàng)建“檢+一個(gè)作用”監(jiān)督模式

富油公司發(fā)揮好監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，堅(jiān)守“再監(jiān)督”的職責(zé)定位，以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，保障各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)；部門(mén)成員立足職責(zé)定位，緊盯“十四五”規(guī)劃、三年改革行動(dòng)等企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容，通過(guò)修訂完善規(guī)章制度、發(fā)布決策事項(xiàng)清單權(quán)責(zé)清單流程清單、助推發(fā)展項(xiàng)目落地等方式，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)貫穿企業(yè)發(fā)展始終。通過(guò)每日一學(xué)、周五應(yīng)知應(yīng)會(huì)“體檢”、“糾作風(fēng) 樹(shù)新風(fēng)”黨課宣講等，夯實(shí)監(jiān)督檢查、信訪舉報(bào)、案件辦理等業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，提升監(jiān)督度檢查專(zhuān)業(yè)度和精準(zhǔn)度。（崔艷利 白雪蓉）