1月27日，神木煤化工公司召開三屆三次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保會，會議全面總結2023年工作，分析當前面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，部署2024年的工作目標和重點任務，動員廣大干部職工凝心聚力、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，扎實推進效益提升和轉型升級，以實際行動開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議傳達了省委、省政府主要領導對集團公司的批示，傳達了省國資委主要領導講話精神，傳達了集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會以及安全環(huán)保工作會議精神。
集團公司總經(jīng)理助理，化工事業(yè)部總經(jīng)理，化工集團董事長、總經(jīng)理張立崗出席會議并講話。張立崗指出，2024年是陜煤集團聚焦新一輪國企改革深化提升行動，進一步拓展“三個年”成果，推動“十四五”規(guī)劃落地見效的關鍵一年，也是化工板塊公司圍繞一流企業(yè)創(chuàng)建和管理效能提升破局解題，推動板塊高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一年。當前國際局勢依舊復雜多變，進一步推動國內(nèi)經(jīng)濟回升向好需要克服諸多困難和挑戰(zhàn)，預計化工行業(yè)仍將呈現(xiàn)需求低迷、利潤收窄的態(tài)勢，化工企業(yè)將面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。
張立崗就公司如何做好2024年工作強調(diào)，一是要做好打硬仗的準備。既要正視“取勝”的困難，更要堅定“必勝”的信心，勇開“頂風船”、敢闖“迎頭浪”，敢于向制約公司發(fā)展的一切困難和問題“亮劍”，以高質(zhì)量的工作業(yè)績拼出一條生存之路。二是要跑出項目建設的加速度。要強化責任落實，做到任務具體、責任明確，堅持清單式管理、跟蹤式推進、銷號式督辦，在搶抓施工進度的同時，也要狠抓施工全過程管理，保質(zhì)保量完成既定目標。三是要下大力氣管控成本。要在做好全員、全成本、全流程成本管控上下大力氣，狠抓人工成本、投資成本、管理成本，三管齊下，要通過解剖幾家成本過高的單位，找到問題癥結，有針對性地打出“組合拳”，使出“殺手锏”，把更多、更好的資源向安全生產(chǎn)中心集中，推動成本管控取得實效。四是要防范化解重大風險。要加快解決“控股不控權”問題，堅持用好集團公司“三個體系”建設成果，為企業(yè)依法合規(guī)管控、科學有序決策保駕護航，打造“混合體制，國有品質(zhì)”的管理模式。
公司黨委書記、董事長雷宏春在講話中指出，2023年，公司在集團公司、化工集團的堅強領導下，緊扣集團公司“八個聚焦”工作總要求，在落實“四種經(jīng)營理念”上轉觀念、提管理、降成本、促質(zhì)效，著力構建市場為導向的柔性生產(chǎn)長效機制，內(nèi)外聯(lián)動、主動作為、承壓奮進，有效應對了內(nèi)外部風險挑戰(zhàn)，雖然主要指標完成情況不及預期，但在筑牢底線、推動轉型、提升管理和黨建工會工作等方面做出了新成績。
雷宏春強調(diào)，在事關企業(yè)未來發(fā)展上一定要根除僥幸心理、躺贏心態(tài)，務必始終主動作為、敢于突破，堅決杜絕“等靠要”思想；務必始終把發(fā)展的主動權掌握在自己手中，堅持科技創(chuàng)新引領戰(zhàn)略，敢于跨越重大發(fā)展關口。要把多年來應對消費稅政策的經(jīng)驗教訓轉化為牢牢把握工作主動權的寶貴財富，始終做到把握大勢、未雨綢繆、先行一步，持續(xù)推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
雷宏春要求，面對2024年新的內(nèi)外部環(huán)境，從戰(zhàn)略上講，要做到準確識變、科學應變、主動求變。從策略上講，要持續(xù)以集團公司“八個聚焦”和“四種經(jīng)營理念”為指導，緊抓提效益、降成本、促轉型，確保實現(xiàn)效益提升、轉型發(fā)展目標。要“堅持一個引領、守牢一條底線、聚力兩大任務、實現(xiàn)三項提升”，“堅持一個引領”即堅持黨建引領發(fā)展；“守牢一條底線”即守牢安全環(huán)保消防底線；“聚力兩大任務”即把力量聚焦到效益提升和轉型發(fā)展的使命任務上來；“實現(xiàn)三個提升”即管理提升、人才隊伍素質(zhì)提升和干部作風能力提升。
公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝向大會作了題為《聚焦效益提升 實現(xiàn)轉型發(fā)展 奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的行政工作報告。
報告指出，2023年，面對宏觀經(jīng)濟復蘇不及預期、成品油消費稅政策落地和主要產(chǎn)品價格快速下滑的嚴峻不利形勢，公司上下認真貫徹落實集團公司決策部署和“八個聚焦”工作總要求，扎實開展“三個提升年”活動，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共生和生產(chǎn)系統(tǒng)大平衡、大調(diào)度作用，產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)力，基本實現(xiàn)了與市場變化的同頻共振、緊密聯(lián)動，取得了難能可貴的成績。全年生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品548.57萬噸，發(fā)電28.2億度，實現(xiàn)營業(yè)收入165.5億元，虧損5億元，剔除成品油消費稅影響，盈利2.3億元。
在肯定成績的同時，報告從經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境、綠色發(fā)展大趨勢、企業(yè)自身所處階段等三個方面分析了公司2024年面臨的挑戰(zhàn)和機遇，明確了2024年工作的指導思想，即堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和中省經(jīng)濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，先立后破”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞集團公司十四五“18765”發(fā)展目標和2024年“五個新突破”“七個全面深化”安排部署，以扭虧脫困和效益提升為主攻方向，以項目建設和科技產(chǎn)業(yè)化為重要支撐，以加強黨建引領和人才強企為強大動力，統(tǒng)籌落實好集團公司“經(jīng)營管理提升年”和公司“效益提升年”的任務目標，進一步降低生產(chǎn)成本，提升管理效能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
大會聽取了公司副總經(jīng)理問緒忠所作的題為《持續(xù)提升優(yōu)管理 科技賦能強落實 為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全環(huán)保硬支撐》的安全環(huán)保工作報告。
報告指出，2023年，公司上下認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和習近平生態(tài)文明思想，全面落實中省、集團公司、化工集團安全環(huán)保工作決策部署，扎實推進本質(zhì)安全管控體系落實落地，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實、重大事故隱患專項排查整治、安全生產(chǎn)“難題”破解及環(huán)境污染防治攻堅行動，加強了零“三違”班組創(chuàng)建、“懂會能”素質(zhì)提升及應急消防體系建設，安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)實現(xiàn)新突破，環(huán)?？冃峒壒ぷ魅〉眯逻M展，國家級綠色工廠創(chuàng)建實現(xiàn)“從零到三”大跨越，安全環(huán)保工作目標圓滿完成，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
報告分析了公司安全環(huán)保面臨的形勢與問題，明確了2024年安全工作思路、環(huán)保工作思路和工作目標，安排部署了“強化政治擔當，提升主體責任落實力”“強化體系提升，提升安全管理軟實力”“強化教育培訓，提升員工安全履職力”等11項重點工作。
會議還聽取審議了《關于公司2023年財務決算和2024年財務預算的報告》，聽取了《關于公司三屆二次職代會提案落實和三屆三次職代會提案征集情況的報告》；民主評議了公司領導班子及班子成員；表彰了2023年度先進集體、先進個人和“比能力、強素質(zhì)、展作風”部門業(yè)務競賽先進個人。辛文輝代表公司與所屬各單位分別簽訂了《2024年度目標責任書》《2024-2026年任期目標責任書》和《2024年度安全環(huán)保消防責任狀》。
公司副總經(jīng)理、工會主席侯衛(wèi)斌就貫徹落實好會議精神提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想認識。各單位、機關各部門要深刻領會和準確把握會議精神，圍繞既定目標，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，扎實推進各項工作有效開展。二是要迅速學習傳達。各單位要切實把會議精神傳達到本單位所有人，層層學習傳達，深入開展學習討論，真正把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。三是要狠抓貫徹落實。各單位要按照會議部署的各項任務指標、安排的各項重點工作和完成措施，研究制定詳細的落實工作計劃和方案，對各項任務目標進行再明確、再安排、再布置，確保會議部署的重點工作在本單位落實落地。
大會在《從三秦走向世界》的歌聲中勝利閉幕。（徐曉林）
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