為扎實推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實，落實好主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，自調查研究工作開展以來，神木煤化工產業有限公司領導班子高度重視，密切圍繞集團公司黨委要求開展工作，帶領公司上下大興調查研究之風，公司領導班子成員深入基層廣泛調研，切實將“廣”“透”“實”三重標準貫穿于調查研究“選題”“破題”“答題”全過程，形成了良性高效的工作鏈路，為調查研究工作鎖定成效管理閉環。
一、用調研范圍“廣”吃透認真“選題”原則
結合公司實際，公司黨委研究制定并實施了《關于開展調查研究的行動方案》，自2023年4月起，組織公司領導班子成員深入基層實際、深入職工群眾開展調查研究。堅持問題導向，通過下發《關于反饋調查研究意見征集情況的通知》和意見征集表，圍繞12個方面調研內容向機關有關部門及所屬各單位廣泛征集選題，共征集到課題意見120多項，形成選題10項，建立課題組10個，發現和解決問題57項，接待上級或外部單位來訪17次，共161人參與調研。公司領導班子成員堅持因地制宜、身入心至深入基層一線開展“解剖式調研”，通過建立調研聯絡溝通機制，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、統計分析等方式體察實情、解剖麻雀，形成工作小結、總結2.2萬余字。調研主題直指深化改革、降本增效、監督統籌、風險管控等企業發展的核心課題，調研內容貼近生產發展、貼近職工訴求、貼近合規管理，全方位多角度疏通了制約企業高質量發展的堵點痛點熱點難點焦點問題。
二、用分析問題“透”吃透精準“破題”原則
公司主題教育調查研究組將征集到的課題調研意見建議，依據公司領導班子分工原原本本進行反饋，篩選出最迫切需要解決、最符合企業發展實際、最貼近職工群眾呼聲的調研課題；制定下發《公司領導班子開展調查研究工作方案》，按照“1+1”模式，保障公司領導班子成員結合分管領域科學認領選題。為確保調查與研究緊密結合，調研組按照6步工作法，將選題論證過程延伸為問題起底、理論驗證、路徑研判、對策拓展的“頭腦風暴場”。分析論證過程堅持不寫“腳本”，只抓“真問題”。將調研發現放置在企業發展大局中定位、分析和把握，以“大局觀”“系統觀”“面面觀”統籌思考、謀劃和行動，自覺運用理論武裝指導調研實踐、引領精準破題，確保解題思路既兼顧公司發展的某一方面和專項調研的具體問題，又觀照論證過程中發現的普遍問題和共性問題。
三、用解決措施“實”吃透細致“答題”原則
公司始終將“堅持目標導向”貫穿于調查研究全過程，通過明確方法步驟、時間安排、反饋形式等，確保每項調研課題圍繞問題定對策，形成解決問題、促進工作、務實管用的思路辦法和政策舉措。研究確立了做大做強蘭炭產業、布局煤瀝青基碳纖維產業和強化創新驅動的具體路徑，積極推進135萬噸/年蘭炭裝置升級改造、固廢資源綜合利用等項目建設，共跟進對策措施61項，完成調研成果轉化運用42項，出臺制度政策21項，全方位落實落細調查研究系統工作。開展調研成果交流會，就形成的“1+N”發展戰略綱要及分支調研課題成果后續如何落實閉環展開討論，將9.3萬余字的正反典型案例剖析報告和10篇調研報告分別轉化為運用清單，作為布局2024年乃至更長時期工作的重要決策支撐，確保持續優化破解問題對策，增強調查研究工作的自發生長性。
下一步，公司將充分借鑒運用第一批主題教育成功經驗，推動第二批主題教育工作立見實效。持續深化調查研究系列工作，以系統工程思路捍衛問題發言權、發展決策權，以實實在在、扎扎實實的工作實效檢驗調研質效、凝聚發展成效，為集團公司落實“十四五”“18765”發展規劃，建設更具強勁核心競爭力的世界一流企業貢獻神木煤化工力量。（李雨欣 房偉）
企業微信
紀檢監察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室