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“越到年底，安全工作越為重要，各級管理人員越要認真履職，尤為重視職工安全思想教育……”進入四季度以來，該公司在日常事故案例學習、崗位五懂五會五能抽查、“三違”幫教等常規操作基礎上，大力開展全員安全考核、技術比武、應知應會知識答題活動，激發全員參與熱情。同時，利用班組安全活動展播安全警示教育、安全法規小知識、崗位作業流程等內容，合理運用碎片化時間，營造濃厚安全宣教氛圍，高效做好安全教育工作。

加大考核力度，夯實安全“壓艙石”

該公司堅持從細處著手，重點強調執行落實，嚴格按照“事前預防到位、事中控制有效、事后處置規范”原則，全面建立安全生產責任體系，通過實行責任履職監督考核，進一步調動全員抓安全生產工作的積極性。同時，狠抓動態安全管理，制定履職考核清單，各管理人員深入現場，協調解決安全生產難題，統籌協調好各項工作，倒逼各級人員認真履職，形成了“分解責任化、過程精細化、考核跟蹤化”的完善監督管理機制。

嚴抓現場監管，筑牢安全“防火墻”

該公司嚴格要求各級管理人員要深入生產現場，全面做好安全監督檢查工作，加大各類安全檢查的力度和頻率，強化對薄弱環節的安全檢查，特別是定期分析現場安全重點，實施全覆蓋檢查，把功夫下在現場、問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場。嚴格落實隱患排查責任制，認真執行隱患排查管理制度，并把隱患排查的重點放在各作業現場，對存在的隱患和問題嚴密梳理，落實責任，限定時間，認真整改。同時，充分發揮安全員、工藝和設備技術員的生產前沿“哨兵”作用，以作業現場為突破口，積極深入生產一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發現在現場，把隱患處理在現場，把措施落實在現場，為實現全年安全“零”目標夯實基礎。（劉志軍）