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今年以來，面對嚴峻市場環境，公司堅定不移落實成本管控理念和算賬經營思維，緊盯經營目標不放松，鉚足干勁、攻堅克難，企業保持了穩定發展態勢。

蘭炭作為公司主要產品之一，經營效果好與否直接關系到扭虧增盈目標的實現。為提升蘭炭裝置運營管理能力，促進生產經營提效，公司在所屬蘭炭企業和東鑫垣公司開展“蘭炭優化運營”專項對標活動。

公司成立了以黨委副書記、總經理辛文輝為組長的工作專班，全面負責協調指揮本次專項對標。各單位相應成立工作專班，負責本單位專項對標工作。本次專項對標為期4個月、分4個階段，圍繞原料、生產、計量、成本核算四個方面共37項指標開展對標。通過每日每班每周每月的關鍵指標數據比對，找差異、查原因、選標桿、定方案、促提升；同時采取“走出去、請進來”、咨詢調研、技術研討等形式開展對標，確保蘭炭裝置安全高效運行，實現降本增效創收創效。

前期準備中，公司副總經理張泉國帶隊，組織相關部門到天元公司開展“蘭炭優化運營”調研。通過對原料采購、化驗計量、生產運行、成本核算等調研分析，深入了解蘭炭生產運營存在的問題，研討并確定了影響運營的關鍵指標。

隨著此次活動啟動，各單位高度重視此項工作，嚴格按照公司要求，精心組織、扎實推動，確保活動順利開展，確保達到預期效果，為公司堅決打贏扭虧增盈攻堅戰做出積極貢獻。（李佳）