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進入12月，隨著全年工作進入最后沖刺階段，神木煤化工能源公司上下錨定全年各項任務(wù)目標，靶向發(fā)力、精準施策，全力打好年終“收官戰(zhàn)”。

錨定目標，安全理念植于心。

能源公司將安全教育融入班組日常工作，班組長、技術(shù)員走上講臺，把崗位風(fēng)險、操作規(guī)程等內(nèi)容列為培訓(xùn)重點。開展“崗位描述”“安全人員講安全”“警示教育”等全員廣泛參與的學(xué)習(xí)活動，各基層單位利用班前、班后會引導(dǎo)員工全面進行自我排查，讓隱患無處遁形。不間斷、多種的學(xué)習(xí)活動，把安全高產(chǎn)高效沖刺全年總目標不斷引向深入。

聚焦產(chǎn)量，馳而不息抓落實。

各分公司集思廣益，全力破解難點打通堵點，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。通過對脫硫塔工藝進行優(yōu)化改造，累計創(chuàng)效188.6萬元，在電石爐中采用剛玉可塑料，累計實現(xiàn)經(jīng)濟效益600余萬元，通過減少電石沸騰爐運行時間，節(jié)約原材料1萬多噸。推行領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部夜間巡視值班制度，堅持每周對生產(chǎn)、生活重要場所進行“地毯式”排查。嚴格貫徹落實安全管理要求，堅持把當天生產(chǎn)調(diào)度會要求與現(xiàn)場檢查落實相結(jié)合，為順利完成全年各項目標任務(wù)提供安全保障。

做好統(tǒng)籌，穩(wěn)中求進創(chuàng)佳績。

堅決落實“奮戰(zhàn)四季度，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)提前深入基層開展摸底調(diào)研，科學(xué)制定產(chǎn)量進度，做到全面跟蹤。各單位、部門嚴格作業(yè)流程，強化標準化管理，在保障產(chǎn)量的同時，優(yōu)化生產(chǎn)組織銜接，防止高強度生產(chǎn)造成后續(xù)銜接緊張。強化應(yīng)急協(xié)調(diào)工作，確保產(chǎn)品產(chǎn)得出、供得穩(wěn)，電石產(chǎn)量更是提前33天完成年奮斗目標，穩(wěn)中求進中屢創(chuàng)佳績。

能源公司將繼續(xù)進一步細化措施，打好安全、進度、質(zhì)量組合拳，交出全年任務(wù)目標合格答卷。(任偉）