為認(rèn)真總結(jié)2023年工作，科學(xué)謀劃2024年工作，從11月21日開始，陜煤集團舉行所屬板塊、總部部門2023年工作總結(jié)和2024年工作安排匯報會。截至11月24日，已完成19家單位匯報。通過把脈問診，明方向、強舉措、抓落實，上下貫通，形成一盤棋，支撐集團“十四五”“18765”目標(biāo)的落地落實。
集團公司黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團準(zhǔn)高級管理人員及有關(guān)部門主要負責(zé)人；匯報單位主要負責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負責(zé)人參加會議。
工作盤點
匯報內(nèi)容包括1-10月及預(yù)計全年主要任務(wù)指標(biāo)完成情況，2023年重點、亮點工作；存在的問題、短板及原因分析；2024年主要指標(biāo)安排、重點工作任務(wù)及措施；對集團公司的建議及需要集團支持的事項。
部門把脈
集團公司準(zhǔn)高級管理人員、總部有關(guān)部門主要負責(zé)人立足企業(yè)主責(zé)主業(yè)，從人力保障、風(fēng)險防控、改革發(fā)展、項目規(guī)劃、財務(wù)管理等角度，對匯報單位存在的主要問題進行了分析，提出意見建議。通過交流，既讓所屬單位能夠進一步從集團角度思考問題、謀劃工作，又讓總部各部門反觀在支撐集團戰(zhàn)略和支持所屬單位發(fā)展方面存在的缺位和不足，并通過形成相應(yīng)管理辦法、規(guī)定、制度等來更好歸位職責(zé)、履行職能。例如，在聽取物資集團匯報時，決定制定出臺集團公司物資采購管理辦法，進一步規(guī)范物資采購工作。
領(lǐng)導(dǎo)會診
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，立足分管工作，客觀評價各單位2023年的工作成績，逐一分析存在的問題不足，并從集團層面對2024年工作提出要求。圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，提出“兩金”壓減、經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額考核、利潤的增長率不低于收入的增長率等具體建議。指出通過制度建設(shè)、人才培訓(xùn)、機制舉措，提升各單位的管控力和業(yè)務(wù)水平，實施分類考核，不單以經(jīng)營結(jié)果評價企業(yè)，還看重企業(yè)工作過程。同時，提出要建強隊伍，加強班子建設(shè)，提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力，凝聚改革發(fā)展的工作合力，以更好更強更優(yōu)發(fā)展工作業(yè)績，創(chuàng)標(biāo)桿、做示范。
張文琪在聽取各單位的匯報后，逐一進行了指導(dǎo)講話，強調(diào)要圍繞集團“十四五”“18765”發(fā)展目標(biāo)，解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲，做到指標(biāo)不降、任務(wù)不減、干勁不松。在站位上，無論是所屬單位還是總部各部門，都要有大局觀，要站在集團層面去謀劃布局，這樣才能實現(xiàn)上下貫通、互相支撐，才能更好服從服務(wù)集團總體戰(zhàn)略；在定位上，無論是盈利還是目前處于虧損的企業(yè)，首先要積極主動作為，在做好自己、強大自身的前提下，再來尋求集團的支持；集團的支持力度，也取決于企業(yè)自身的信心、決心和工作成效；在理念上，一定要摒棄“等靠要”和粗放型模式，以投入產(chǎn)出的成本理念來經(jīng)營企業(yè)，要學(xué)會“算賬”，讓集團公司支持所屬企業(yè)、所屬企業(yè)反哺集團公司成為常態(tài)。
趙福堂主持會議，對各單位匯報進行了點評，就具體工作進行了指導(dǎo)，并要求各單位會后要認(rèn)真研究會上集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求及各部門提出的意見建議，召開本單位專題會議，通過討論統(tǒng)一思想、凝聚共識，進一步做好2023年工作總結(jié)和2024年工作安排。
“十四五”規(guī)劃目標(biāo)“18765”是什么？
10萬左右產(chǎn)業(yè)工人
8000億元左右資產(chǎn)總額
力爭7家主板上市公司
6000億元營業(yè)收入
500億元利潤總額
企業(yè)微信
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