電化公司：注入“廉動力” 護航促發展
今年以來，神木煤化工電化公司紀委把清廉國企建設與中心工作有效融合，緊盯重點任務落實開展監督，加強崗位廉潔風險防控管理，推動廉潔文化浸潤人心，為企業健康高效清廉發展注入“廉動力”。
“監督”保障執行——“頂層設計”確保“更實更細更精準”
電化公司紀委持續優化監督的頂層設計，結合實際制定了“監督任務清單”，做實做細政治監督、日常監督、專項監督，推動各類監督融會貫通，發揮合力。
讓政治監督更實。切實監督落實“第一議題”制度，列席監督“三重一大”會議，推進科學民主決策重大事項，緊盯“關鍵少數”，強化“一把手”和領導班子監督，開展同級及下級日常監督談話60余場次。
讓日常監督更細。重點關注安全生產、作風建設、綠色發展等重點任務,強化日常監督，持續開展“一周一部門”周度重點工作完成情況督導，在公司周例會上通報督導檢查情況，督促制度執行和各項任務措施落實到位。自3月份以來，對公司14個部門的周度重點工作進行了兩輪督導，推動200余項重點工作快速高效落實。
讓專項監督更精準。對煤泥取樣檢測、大宗原材料供應、收發料業務等重點環節進行跟蹤督導，對日成本波動、員工請長假、水源地工作人員考勤、職工餐廳、招接待管理等業務進行專項督導，推動各項工作合規開展。
“廉潔風險防控”提升治理效能——結合“業務”實現“動態防”
“廉潔風險排查是‘對崗不對人’的，要充分發揮崗位本人摸排的主動性。”在近期開展的關鍵核心崗位廉潔風險防控管理培訓中，電化公司紀委書記重點強調。今年10月份，電化公司在近年來持續深入開展崗位廉潔風險防控管理工作的基礎上，梳理出電化公司領導班子成員，掌握人、財、物審批權、采購權和管理權等職能的32個關鍵核心崗位，開展再排查、再管控、再治理。目前共梳理崗位風險點256個，結合公司現有制度和各項業務流程，充分利用二維碼取樣、滿客寶就餐、無人過磅、OA系統等科技化、自動化設施，制定了防范措施，建立監督機制。
同時，在廠區成品、原料庫多處懸掛廉潔監督舉報公示牌、舉報信箱，同11家關聯客戶開展了廉潔自律調查問卷回訪及意見征詢，全年《廉潔協議》簽訂進合同覆蓋率達到100%，使各項對外業務的權力始終處于嚴密的監督約束之下。
“廉潔文化”引領政風企風——“接地氣”才能“深入人心”
為了讓廉潔文化在基層的“打開方式”更加生動貼切，電化公司深挖廉潔文化特色資源，發掘職工孩子高考捷報頻傳的優勢，邀請職工大學生子女，來一場“勤學善教”好家風主題座談會。“我要多一分理解，少一分苛求，支持爸爸樹立奮發有為的工作觀。”“我要在教育子女方面樹立標桿，也要在工作上追求高目標，做言傳身教的現代家長，共同建設學習型企業。”一句句質樸醇厚的感言，傳遞著向上向善的精神力量，為職工家庭樹立了重言傳、重身教、教知識、育品德的價值準則。
今年以來，電化公司紀委通過開展廉潔家風系列活動，向全體干部職工及其家屬征集廉潔文化建設作品，將電化公司廉潔文化理念嵌入紙杯、抽紙盒、鼠標墊，以“潤物細無聲”的方式讓全體干部職工及家屬接受廉潔文化的熏陶洗禮，受眾1000余人。(孫媛）
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