近日，神木煤化工公司以視頻會議的方式召開了10月份月份生產經營對標分析會。公司黨委副書記、總經理辛文輝，副總經理問緒忠、張振濤參加會議，會議由總會計師王鑫峰主持。
會上，財務資產部通報了生產經營情況，對國內外經濟形勢進行了分析研判；安全環保生產部匯報了產量完成情況及生產運行情況；法律與風險防控部匯報了原料采購和產品銷售情況；所屬各單位圍繞經營分析對標情況分別作了交流發言。
在聽取匯報后，辛文輝對經營分析工作作了點評，他指出，一是要注重轉變經營思維，各級管理人員要加快實現從管理者向經營者角色的轉變，提高經營能力。二是要開好各級生產經營分析會，要進一步向基層管理單元延伸，各單位車間（中心）每月要開一次經營分析會，分析裝置運行情況和能耗，養成“算賬”經營的習慣。三是要將經營對標分析會開出高質量，一方面要把對標分析重點放在挖掘數據背后的原因上，讓數據產生價值；另一方面要把好的經驗和做法，存在的問題和原因，下一階段的目標和措施談深談透。四是財務資產部要在每月15日前組織召開經營分析會，會后形成責任清單，各單位要針對責任清單提出的具體問題，形成有效措施。
就做好下一階段生產經營工作，辛文輝強調，一是各單位要持續抓好安全環保工作，重點做好國務院省級安全消防專項迎檢工作；二是財務資產部牽頭做好日成本核算制度的提煉和固化模板，從而有效指導生產經營；三是人力資源部要積極探索日成本核算進班組與職工收入掛鉤機制，發揮日成本核算應有作用；四是各單位主要領導要高度重視2024年預算管理工作，要深入基層進行調研，找出成本發生邏輯，細化成本管控措施；五是企業管理部要牽頭提前謀劃好2024年對標工作，從指標對標和管理對標兩個方面聚焦，提升管理水平，提高經濟效益；六是各單位要圍繞新時代專精特新發展要求細致謀劃好2024年項目，挖掘新技術、新產品；七是天元公司要將降低噸入爐煤加工成本作為成本管控一項重要措施，電化公司要盡快與能源公司對標，降低蘭炭單耗成本。
財務資產部、安全環保生產部、法律與風險防控部、人力資源部、企業管理部、市場管理部、綜合管理部負責人現場參加了會議，各單位主要領導、相關分管領導及人員通過視頻參會。
(劉彩軍 王凱偉)
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