今年以來，神木煤化工能源公司緊緊圍繞“技能提才、內部選才、暖心留才”的服務宗旨，切實有效為員工辦好事、辦實事、解難事，不斷提升員工的幸福感、歸屬感，以濃濃暖意解鎖人才“密鑰”，激發高質量發展。
盯緊關口，暢通技能提才“快車道”
能源公司結合實際情況，緊盯人才關口，以“干什么學什么、缺什么補什么”的用人思路，開展技能等級認定，其中141人順利通過考試，3人通過了中級職稱評定，3人通過了工程類高級職稱評定。10月份以來，該公司積極組織職稱評審認定工作，截至目前申報初級職稱106人，中級職稱2人。此外，還組織了6批次21人參加陜煤集團班組長培訓，選派4人參加陜煤集團優秀班組長培訓，6人獲得“優秀學員”稱號。以“認定+評審+培訓”模式，做到按需調配，迅速提升，讓“有干勁、有能力、有素質”人員步入“快車道”，實現人才成長與該公司高質量發展“同頻共振”。
搭建平臺，暢通內部選才“專用道”
能源公司堅持“缺什么、補什么，用什么、招什么”的原則，為想干事、能干事、干成事的員工搭建了晉升平臺。鑒于安全生產崗位的任職條件，修訂了《內部競聘管理辦法》，從人員素質、任職條件、內部晉升流程等方面規范了選人用人機制，確保人崗匹配、人盡其才。為提高內部競聘宣傳率和覆蓋率，在釘釘平臺推送招聘公告，打通內部選人用人通道，確保人才創業有機會、干事有平臺、發展有空間。截至目前，該公司除安環、生產、規劃崗位全員起立，競聘上崗外，連續開展了班組長以上崗位如汽機運行班長、電爐班長、化學技術員、設備管理技術員、檢維修副主任等內部崗位競聘10次，打通了內部選才專用通道。
解憂紓困，暢通暖心留才“加速道”
該公司始終堅持“重金引才”“筑巢引鳳”的宗旨，以當好“店小二”，提供“一站式”服務理念，清除人才發展的攔路虎和絆腳石，讓人才發展沒有后顧之憂。近年來，該公司不斷完善機制體制，下發了《薪酬管理辦法》《津補貼管理辦法》《技術（技能）人員聘任管理辦法》等制度，以同崗同酬薪資待遇，激發了人才干事創業積極性。今年，該公司積極與陜煤集團協調，為118名勞務人員及時辦理了轉正手續，讓人才在基層工作中勞有所得，快速步入公司發展行列。
下一步，能源公司將拓寬“培訓精專業、比拼賽成績、典型促提升”的選人、用人思路，全方位、多批次為企業培養與鍛煉更多的高素質人才，讓人才與能源公司發展雙向奔赴，激活高質量發展“新引擎”。（張忠懷）
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