“當前，煤化工乃至能源化工行業對于煤焦油加氫產業能否成功轉型的關注度達到了最高，集團公司對于我們能不能實現天元、富油等企業可持續、高質量發展的關注度達到了最高，數千名員工對‘企業向何處去’的期盼值達到了最高”，正如三季度生產經營分析會所指出的，近幾個月，“轉型”已成為神木煤化工公司新一屆領導班子最迫切的使命與任務。
現有裝置“柔性”托底，效益為先
“各級干部要對‘客戶的需求就是我們的產品’這一理念有所觸動、有所啟發”，今年以來，面對經營業績顯著不及預期的嚴峻局面，該公司多次走出去學理念、學經驗、學辦法，在集團公司“八個聚焦”指引下，用營銷思維抓生產，構建起了市場導向的柔性生產運行機制，止住了全面虧損的“出血點”，所屬能源公司、富油公司連續保持較為可觀的盈利水平。
越是轉型的檔口，基礎越是要牢靠。越是困難的局面下，保持在運裝置的“柔性”托底作用，意義尤其重大。現在，每天一份市場價格信息走勢表，每天一張日成本利潤測算表，每月一次生產經營對標分析，還有涵蓋原輔材料、各類消耗、財務費用、文化黨建等各領域的“大成本控制”、全員創新創效等，都在不知不覺中給企業經營提升、業績改善添磚加瓦。
技改提升“剛性”兌現，轉型為要
“要提前介入各單位技改技措項目論證全過程，確保每一個項目都有利于裝置升級，都有利于轉型發展”。近幾個月來，該公司一手抓裝置效能三年提升行動考核，以期為后續市場好轉走出“先手棋”；一手抓煤焦油加氫企業轉型課題，確保所屬5家企業技改提升在未來兩年“剛性”兌現，在“十五五”邁上高質量發展。
能源公司、電化公司電石生產雙雙入列行業“能效”領跑者榜單，繼天元公司后，電化和富油公司躋身新一批國家級綠色工廠公示名單，成立檢維修專業化服務公司正加快推進。尤其是6·30燃油消費稅新政以來，該公司為了做實煤焦油加氫產業轉型課題，一方面夯實專業力量，抽調精干人員多渠道、多角度調研知名企業、科研院所，累計形成了10余份專題調研報告，涉及多個以前從未涉獵的轉型發展方向；另一方面發動全員開展“金點子”征集活動，集眾智、謀新途，合計征集到的82條金點子已有部分進入到深度調研、討論階段。
高端產業“突破”發展，勇做第一
發展事關未來，不發展就沒有未來。“要勇做敢吃螃蟹的‘第一人’，一旦定下來的項目就抓緊干、抓緊上，以時不我待、只爭朝夕的勁頭向著未來合力奮進！”這是該公司黨委書記、董事長雷宏春在最近一次經營分析會上的號召。面對多年來路徑依賴導致的產業發展難題，該公司主動刀刃向內、自我反思，從“市場要什么”“我們有什么”的命題出發，跳出“以煤為頭”的固有思維，跳出蘭炭、電石、煤焦油深加工等既有“圈子”，面向新興產業尋求突破，勇做行業“探路者”。
一方面立足蘭炭延伸產業鏈、煤炭分質清潔高效利用、煤基特種燃料研究等核心技術攻關，堅持內外聯動思路，加快外部調研對接和內部科研攻關步伐，力爭焦粉氣化項目在年內取得實質性進展；另一方面在風能、光伏、氫能等新能源強強聯合、合作嫁接和聚酰亞胺、己二腈、碳纖維等新材料產學研結合、創新突破方面下硬功夫，向新領域、新模式、新業態要生命力，加速形成新質生產力。
藍圖已經繪就，神木煤化工公司將在陜煤集團“八個聚焦”指導下，兼顧當前生產經營與未來改革發展，持續發揚浙商創業的“四千精神”和陜煤“三特”精神，奮進新征程、實現新夢想。（鞏亮）
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