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近日，神木煤化工公司組織召開安全管控體系研討會。安全環保生產部全體人員、北京思創負責人、各單位安全總監、安全管理部門負責人及相關人員共19人參加會議。神木煤化工公司副總經理問緒忠出席會議并講話。

會議集中審議了安全管控體系管理手冊、管理制度、安全文化手冊等頂層設計文件，并就安全管控體系推進落地過程中的難點和疑點進行研討。
問緒忠指出，神木煤化工公司創建安全管控體系的目的是為了改變多體系獨立運行、內頁資料過度留痕、管理要求多重標準、現場執行流于形式、安全人員疲于應付等現狀，是實現安全管理“化繁為簡、標準規范、開放融合、協調統一”的有力抓手。
問緒忠強調，安全管控體系創建要按照項目要求，明確各級文件功能定位，分階段推進。要根據討論意見及時修訂發布安全管控體系管理手冊，安全管理制度按照“成熟一個、發布一個”的思路分步印發；要高度總結凝練安全管控體系融入的先進理念和管用做法，轉化為公司安全管理的創新點、突破點和發力點；要以目標為導向，注重安全管控體系的先進性、完整性和科學性，將安全管控體系打造為企業標桿、行業典范。
問緒忠要求，安全管控體系與落地工作要同頻共振。各級人員要加強溝通交流，積極發揮安全領導力作用，特別是主要負責人要親自安排、親自部署、親自推動，促進安全管控體系進車間、進班組。在現有基礎上，要群策群力研究制定安全管控體系推進的新方法與新措施，不遺余力推進安全管控體系落地生根。要強化安全文化建設，推動理念文化內化于心，外化于行，用觀念引領行為、行為養成習慣，習慣積淀文化，文化管控安全，助力安全管控體系向縱深處推進。
下一步，公司將以本次研討會為契機，進一步加強安全管控體系創建，多策并舉，積極推動安全管控體系進車間、進班組，促進安全管控體系落地生根。（李 勇）