自百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)開展以來，神木煤化工能源公司嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立“違章就是事故”的理念。動(dòng)員全崗位守法規(guī)，全方位嚴(yán)規(guī)程，全過程強(qiáng)監(jiān)管，全鏈條遏“三違”，迅速掀起百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)熱潮。
將警示教育落在“深”處。針對(duì)近期安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況，能源公司牢牢守住職工安全思想意識(shí)，通過開展逢會(huì)講安全、安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故警示日、黨員身邊無事故等專題警示活動(dòng)并在微信公眾號(hào)、HSE365學(xué)習(xí)平臺(tái)每周發(fā)布安全知識(shí)，每月發(fā)布“歷史上發(fā)生的危化品事故”等安全警示教育活動(dòng)，以多形式多樣化的方式對(duì)職工進(jìn)行安全警示教育，由安全環(huán)保部包抓分公司主管深入基層參加每日生產(chǎn)例會(huì)、班前班后會(huì)，有序落實(shí)警示教育情況，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。
將規(guī)范操作抓在“細(xì)”處。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)組織生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化操作是安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，能源公司進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行規(guī)范操作、檢維修規(guī)范作業(yè)，通過持續(xù)開展崗位手指口述、五懂五會(huì)五能、規(guī)程考試等專題活動(dòng)，抓好生產(chǎn)裝置AB類設(shè)備檢修主要負(fù)責(zé)人審批、節(jié)假日特殊作業(yè)升級(jí)管控、崗位職責(zé)抽查等有力措施，利用工業(yè)視頻智能監(jiān)控、移動(dòng)檢測(cè)、監(jiān)管記錄儀等智能化手段，持續(xù)推進(jìn)員工規(guī)范作業(yè)水平和照章操作能力。
將安全責(zé)任壓在“實(shí)”處。能源公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，在該公司安委會(huì)下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、儀表、電氣、工程等六個(gè)專業(yè)分委會(huì)，每季度對(duì)各分公司開展專業(yè)安全排查。持續(xù)開展隱患收購制度、全員安全誠信檔案計(jì)分工作，積極動(dòng)員全體職工發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)能源公司全員安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外委工隊(duì)現(xiàn)場管理，通過引進(jìn)部門負(fù)責(zé)、屬地部門管理、領(lǐng)導(dǎo)干部值班檢查、安全管理部門監(jiān)管“四級(jí)管理”，將安全管理責(zé)任壓實(shí)、夯實(shí)。
將“三違”行為管在“嚴(yán)”處。能源公司在百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)中執(zhí)行三級(jí)包保，由能源公司領(lǐng)導(dǎo)包干分公司、各分公司經(jīng)理包保車間、車間主任包抓班組，主動(dòng)沉下心、俯下身，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、反“三違”，對(duì)活動(dòng)期間查處的“三違”行為一律加倍考核。此外，能源公司修訂印發(fā)了《承包商安全管理辦法》，加大了“三違”處罰力度，并對(duì)保險(xiǎn)保額、施工方案、施工人員體檢、安全協(xié)議內(nèi)容方面進(jìn)行了詳細(xì)補(bǔ)充。針對(duì)重點(diǎn)裝置不間斷檢修改造等工作，能源公司安全環(huán)保部實(shí)行24小時(shí)不間斷緊盯作業(yè)現(xiàn)場，加大對(duì)“三違”行為的檢查和處罰力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為嚴(yán)肅處理并及時(shí)通報(bào)批評(píng)，從根本上杜絕“三違”行為的發(fā)生，確保現(xiàn)場工作環(huán)境萬無一失。
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