當前，距離年底已經不到70天，決戰(zhàn)四季度，奪取全年勝，已成為富油公司各條“戰(zhàn)線”的主旋律。10月份以來，該公司持續(xù)精益生產、精細管理、精準對接、精心操作，安全、生產、環(huán)保、銷售、供應、黨建工作進度不斷刷新，不管在生產一線，還是機關部門，目光所及之處皆是大干快干、如火如荼的火熱場景，呈現(xiàn)出強勁的增產勢頭和沖刺的奮進姿態(tài)。
聚焦目標——指標任務再推進
精細組織生產。堅持每月開展安全、生產、經營例會制度，精確分析前一月各項數(shù)據(jù)，全盤考慮統(tǒng)籌兼顧，對近期工作進行系統(tǒng)性安排，確保實現(xiàn)全年目標任務有方向。堅持每周生產任務清單制度，由職能部室制表，經行政負責人審核下發(fā)相關部門、中心執(zhí)行，每周更新工作清單，對完成的工作及時銷賬，確保安排的工作事事有回應、件件有著落。堅持每日生產調度例會制度，各生產中心匯報前一日各項生產數(shù)據(jù)，分析比對指標趨勢，同時提出工作中的具體困難，該公司分管領導當場拍板，提出處理意見，做到及時處理、糾正糾偏，確保任務日清日結、工作日清日高。
嚴格成本管控。強化管理降本降費，加強全面預算管理，落實項目資金計劃審核管理，加快費用掛賬清賬，避免擠占來年成本，嚴控非生產性“六費”，做到保證安全生產投入的前提下，該用的不省，不該用的不花。強化材料成本管控，嚴格材料消耗定額管控，做好年底各類小改小革、檢維修材料計劃，確保滿足檢維修和技改要求的同時，避免物資積壓問題，大力開展清倉利庫、修舊利廢等工作，確保把材料成本管得住、降得下。
筑牢防線——管控措施再強化
守住安全紅線。落實安全包保制度，嚴格執(zhí)行安全考核、工資掛鉤，推動領導帶頭保安全。落實“安全雙控”管理，分級精準管控安全風險點，開展各層級專項風險研判和安全檢查，動態(tài)更新風險清單，確保安全風險可防可控。前瞻性做好年末設備檢修計劃，有序采購檢修所需材料備件。嚴格執(zhí)行“三違”處罰規(guī)定，充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)調取、隱患“隨手拍”等方式查揭“三違”行為，認真開展“三違”行為自查，嚴格落實“三違”人員安全再培訓，堅持將“三違”與安全考核評先掛鉤，營造出真抓真管安全壓倒性態(tài)勢。
不碰廉潔底線。在前期排查、梳理、整改的基礎上，持續(xù)完善《崗位廉潔風險點及防控措施清單》和《廉潔風險監(jiān)督管理辦法》，進一步夯實廉潔風險監(jiān)督管理責任，加大對風險點的監(jiān)控與防范力度，形成崗位廉潔風險監(jiān)督長效機制。加強物資采購、產品營銷管理，優(yōu)化原料供應、產品營銷管理流程，構建起環(huán)環(huán)相扣、層層保障的廉潔防護墻。國慶期間，該公司還結合節(jié)假日這一特殊時段，開展了針對銷售采購的現(xiàn)場檢查和抽查，全方位牢牢把住了這個影響著生產指標、經營效果、人心向背的“出口關”。
實干篤行——履職盡責再加壓
推進生產經營。該公司加強市場調研，科學研判行情，增強采購的計劃性管理，精準制定采購策略。綜合實施好長周期價格核算、雙邊協(xié)商交易、原料煤焦油低庫存運行管控等采供策略，最大化穩(wěn)控采購成本。加大產品市場拓展和推廣力度，盯牢終端目標客戶，以銷定產，不斷根據(jù)銷售情況調整生產工藝，提高產品的滿意度、品牌的認可度，實現(xiàn)產品收益最大化。積極推行客戶分類分級管理，制定有區(qū)別的戰(zhàn)略客戶、中等客戶營銷政策，積極嘗試片區(qū)終端客戶的網上競拍，從而實現(xiàn)產品價值增量。
強化作風錘煉。越是沖刺階段，越要狠抓落實、狠抓作風，該公司盯緊干部值班值守，開展突擊查崗、電話抽查，持續(xù)增強工作作風，黨員干部帶頭沖到一線、扛牢扛實責任，靠前指揮、抓準抓細工作，不當工作“二傳手”，帶領職工群眾用打硬仗、闖難關的堅韌和敢擔當、善作為的干勁，奮力沖刺全年目標任務圓滿完成。
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