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奮戰四季度,堅決打贏扭虧增盈攻堅戰
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多管齊下 精準施策——聚力打贏扭虧增盈攻堅戰
發布時間:2023-10-23       瀏覽量:2188      分享到:

多管齊下 精準施策——聚力打贏扭虧增盈攻堅戰

富油公司黨委副書記、總經理 王升龍

四季度是定全年、保全局的關鍵階段,我們將聚焦年度生產經營目標,在安全環保、生產經營方面拿出更多務實有效的真招硬招,全力踢好“臨門一腳”,堅決打贏扭虧增盈攻堅戰”,為本年度工作收好尾,為下年度工作開好局。

一是在“防”字上著手,筑牢發展之基。始終把安全環保工作置于首位,強化紅線意識和底線思維,堅決落實安全環保企業主體責任。把百日安全生產規范行活動作為固底板、補短板的寶貴契機,扭住薄弱環節,狠抓整治落實,強化閉環管理,不斷夯實本質安全根基。把國家級綠色工廠創建作為推動綠色低碳發展的突破口,結合環保提標改造、環保專項整治,落實落細生產全過程防污染措施,減少設備帶病運行和污染物排放,降低能源和資源消耗,實現生產潔凈化、廢物資源化,守住綠色“家底”、釋放綠色效能。將合規管理與公司內控制度相融合,健全完善法務、財務、審計等業務協同運作機制,深入識別涉稅、項目建設等重點領域的分級管理風險,加強評估檢測和監督檢查,大力消化存量風險。

二是在“治”字上鉚勁,釋放產能質效。緊盯市場情況和政策利好,深入開展降本增效行動,組織實施好“人人都是創效者、崗位就是利潤源”“揭榜掛帥”“班組建設”等重點活動,強化技術和管理驅動,緊盯物耗、能耗、損耗“三降”和收率、優質品率、合格率“三升”,從工藝優化、技術改造、管理提升等方面提出改進措施,持續優化產品結構、深耕精益運營、挖掘生產潛力,拓寬增量空間。協同推進“三品”建設,優化產品指標,提升品牌價值力,確保“量增質升”。持續重點在財務全面預算管理、用好政策紅利、降低融資成本、“業財融合”等方面出實招、見實效,切實發揮好財務管理在戰略決策、價值創造和資源配置中的支撐作用。
三是在“增”字上發力,讓供應鏈變成“價值鏈”。加強市場調研,科學研判行情,增強采購的計劃性管理,精準制定采購策略。綜合實施好長周期價格核算、雙邊協商交易、原料煤焦油低庫存運行管控等采供策略,最大化穩控采購成本。以流程為驅動,落實落細“周決策”和“日核算”,努力構建和完善“事前算贏”“事中控贏”兩個工作機制,增強決策的科學性和時效性,以期隨著市場環境起伏,動態把握量價關系,靈活調整營銷策略,并通過抓好“產儲運銷”全過程統籌,實現產品收益最大化。積極推行客戶分類分級管理,制定有區別的戰略客戶、中等客戶營銷政策,積極嘗試片區終端客戶的網上競拍,持續提高線上交易占比,消除信息壁壘、降低交易成本,從而實現產品價值增量。


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