今年以來(lái)，神木煤化工能源公司緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)和階段性重點(diǎn)工作，全面推動(dòng)“三個(gè)提升年”活動(dòng)走深走實(shí)，持續(xù)深化、細(xì)化黨員“揭榜掛帥”活動(dòng)，全方位、深層次挖掘降本增效潛力，堅(jiān)決打贏“扭虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)，吹響奮戰(zhàn)四季度的沖鋒號(hào)。
黨建引領(lǐng)，攻堅(jiān)克難
該公司全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)及神木煤化工公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，圍繞安全生產(chǎn)、扭虧增盈、降本增效，制定印發(fā)《關(guān)于常態(tài)化開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”實(shí)施方案》的通知，深入推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的深度融合。同時(shí)，該公司瞄準(zhǔn)制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“卡脖子”問(wèn)題，成立“揭榜掛帥”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)攻堅(jiān)項(xiàng)目的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，具體編制實(shí)施方案與計(jì)劃，科學(xué)制定“工作記錄冊(cè)”，列好實(shí)施“規(guī)劃圖”。經(jīng)過(guò)審核評(píng)議，確定了“蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改”“脫硫塔運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)目”“鍋爐能效提升項(xiàng)目”等7項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。各項(xiàng)目攻關(guān)小組創(chuàng)新思維、強(qiáng)化管理，經(jīng)過(guò)一系列技術(shù)攻關(guān)，近期7個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目均已投入使用，為順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供保障。
創(chuàng)新管理，激發(fā)活力
該公司不僅在業(yè)務(wù)技能上不斷提高創(chuàng)新能力，在管理上也在追求卓越、增強(qiáng)創(chuàng)新。該公司通過(guò)完善薪資管理制度，強(qiáng)化部門職能，建立以崗位為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新創(chuàng)效績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。該公司通過(guò)構(gòu)建“大能源”管理體系，打破信息傳遞壁壘，改善各分公司、各部門之間的信息傳遞，從而提高工作效率。該公司通過(guò)牢固樹(shù)立“心往基層想，人往基層走，事往基層辦”的服務(wù)理念，把職工的急難愁盼問(wèn)題放在首位，切實(shí)發(fā)揮好機(jī)關(guān)人員的服務(wù)理念。四是培訓(xùn)創(chuàng)新。今年7月份，該公司創(chuàng)新培訓(xùn)“新方式”，組織80余名高層管理人員、中層管理人員及后備黨員干部在7月中旬分兩期開(kāi)展“錘煉黨性意志，增強(qiáng)管理活力”專題培訓(xùn)班。以“多元化”提升培訓(xùn)實(shí)效，以“沉浸式+體驗(yàn)式+貫穿式”提升干部“硬核”能力。
降本增效，精益求精
下一步，該公司將繼續(xù)以“三個(gè)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提升管理效能，全力以赴抓好奮戰(zhàn)四季度的收官之戰(zhàn)，為堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)和順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈奮斗。（楊小剛 鄭 靜）
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