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今年以來，神木煤化工泰和公司始終堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”和“降本增效無止境”理念，不斷完善以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，狠抓經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，全力以赴完成全年任務(wù)目標(biāo)，奏響金秋“奮進(jìn)曲”。

凝聚共識(shí)，瞄準(zhǔn)靶心。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，市場(chǎng)持續(xù)低迷等多重影響，該公司下發(fā)了《2023年降本增效工作實(shí)施方案》，各部門、車間結(jié)合實(shí)際，全面組織攻關(guān)，自主制定降本增效措施及明細(xì)，從加強(qiáng)采購管控、生產(chǎn)組織管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，到采購優(yōu)先盤活內(nèi)部庫存，加強(qiáng)車輛使用、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等方面，推動(dòng)降本增效工作逐步走深走實(shí)。