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10月18日，神木煤化工公司通過“現場+視頻”的方式召開2023年三季度生產經營分析會暨9月份生產經營分析對標會。公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話，黨委副書記、總經理辛文輝對工作進行安排和部署，總會計師王鑫峰主持會議。

會議通報了公司三季度主要經營指標完成情況及各單位9月份生產經營情況，聽取了所屬各單位三季度生產經營情況及9月份對標分析情況的匯報，安排部署了四季度重點工作。

雷宏春指出，今年以來，公司認真貫徹落實集團2023年度工作會的各項工作部署，面對宏觀經濟復蘇不及預期、燃油消費稅全額征收和主要產品價格快速下滑的嚴峻不利形勢，以日成本核算為基礎，充分發揮產業鏈協同共生和生產系統大平衡、大調度作用，在產品有邊際貢獻的情況下，產供銷協同發力，基本實現了與市場變化的同頻共振、緊密聯動。特別是下半年以來，我們緊扣集團公司“八個聚焦”工作總要求，著力構建以市場為導向的柔性生產長效機制，內外聯動、主動作為，打出了一整套挖潛增效、降本增效、提質增效、減員增效的“組合拳”，9月份實現了來之不易的扭虧為盈，公司整體生產經營呈現出“筑底企穩、穩中向好”的良性發展態勢。

針對四季度和2024年的工作安排，雷宏春強調，一是轉型發展方面，要做細項目規劃，做實項目設計，嚴格過程控制；二是改革推進方面，要把握一個主題轉變，緊扣兩個核心目標，堅定三個作用發揮，做到四個更加突出，處理好五個辯證關系；三是明年的工作安排，要統籌謀劃，做好明年的測算工作，并根據集團公司2024年確定為“管理提升年”，做好明年主題年安排。他還從公司虧損企業治理、集團新的考核體系以及冬季安全生產消防等方面進行了重點強調。

辛文輝從八個方面對四季度和明年的工作進行了安排和部署。一是堅持安全發展，始終把安全環保消防放在首位；二是抓牢產量基礎，多措并舉確保裝置穩產高產；三是抓實經營關鍵，全面提升經營管理創效水平；四是強化項目管控，持續提升項目綜合管理水平；五是筑牢風險堤壩，持續強化風險合規管控水平；六是健全人才梯隊，不斷強化企業人才發展培育力度；七是凝聚全員力量，全力確保全年各項任務圓滿收官；八是強化管理提升，深化“轉作風、提能力、抓落實”。